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提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么?
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目前,企業(yè)管理者對(duì)于執(zhí)行力的意義,已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn),因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切,也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來說,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,對(duì)公司來說,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。其實(shí)提高執(zhí)行力,有一個(gè)基礎(chǔ),那就是目標(biāo)。
下面我們看一個(gè)故事,來理解一下為何提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是目標(biāo):
有個(gè)從城市搬來的富豪,在鄉(xiāng)下新買的別墅附近散步時(shí),第一次看到農(nóng)夫插栽禾苗。農(nóng)夫的手法純熟而迅速,所有的禾苗一行行排列得整整齊齊,井然有序,如同丈量過一般。
富豪十分驚訝,問農(nóng)夫是如何辦到的。農(nóng)夫沒有回答他的問題,只是拿了一把禾苗要他先插插看。這位富豪覺得十分新奇,就下到田里,當(dāng)他插完數(shù)排之后,禾苗參差不齊,雜亂無章。
這時(shí)農(nóng)夫告訴他,插禾苗時(shí)要抬頭用目光緊盯住一件東西,然后朝著那個(gè)目標(biāo)筆直前進(jìn),就能插得漂亮而整齊。但是當(dāng)這人依言而行時(shí),禾苗卻變成了一道彎曲的弧形。他再次請(qǐng)教農(nóng)夫,農(nóng)夫問他是否緊緊盯住了一個(gè)目標(biāo)。“有??!我緊盯著那一只正在吃草的水牛。”“水牛邊吃草邊移動(dòng),難怪你插的禾苗變成了弧形。”
這個(gè)故事告訴我們,目標(biāo)才是開展工作的依據(jù),也是執(zhí)行力最初的運(yùn)行點(diǎn)。在做一件事情以前,要設(shè)立一個(gè)目標(biāo),并沿著這個(gè)目標(biāo),引導(dǎo)你開始去做,去執(zhí)行,這樣才會(huì)成功。如果連目標(biāo)都沒有或者定錯(cuò),那么再好的執(zhí)行力也是無能為力的。
1.目標(biāo)具有安定人心的力量。
沒有目標(biāo)的行進(jìn),只會(huì)讓員工更加疲累,毫無希望。就好比是要到達(dá)一個(gè)目的地,如果你制定目的地的名字、路程,那么每走一步你都會(huì)覺得離目標(biāo)近了一步,甚至在接近目標(biāo)的那一刻,更加情緒高漲,速度加快。企業(yè)管理也一樣,設(shè)定目標(biāo),讓員工依據(jù)這個(gè)目標(biāo)去執(zhí)行,發(fā)揮自己的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,那么目標(biāo)就是一盞燈塔,指引著疲憊的隊(duì)員奔向正確的道路,安撫疲憊的心,讓團(tuán)隊(duì)安定下來,朝著目標(biāo)繼續(xù)努力。
2.目標(biāo)具有激發(fā)潛能的力量。
每一個(gè)對(duì)目標(biāo)都有潛在意識(shí)去達(dá)成它,目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由,也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時(shí)進(jìn)行決策,沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只會(huì)走一步看一步,處于投機(jī)和僥幸的不確定狀態(tài)中,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大,就像汪洋中的一條船,不僅會(huì)迷失方向,也難免觸礁。
3.目標(biāo)是績(jī)效的標(biāo)的。
生物學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn):將跳蚤隨意向地上一拋,它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個(gè)蓋子,這時(shí)跳蚤會(huì)撞到蓋子,而且是一再地撞到蓋子。過一段時(shí)間后,再拿掉蓋會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然跳蚤繼續(xù)在跳,但已經(jīng)不能跳到一米高以上了,直至結(jié)束生命都是如此。
其實(shí)企業(yè)的員工也是如此,有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么,可就是遲遲拿不出行動(dòng)來。要有績(jī)效就要有吸引人未來的目標(biāo)。
4.目標(biāo)制定需要技巧
目標(biāo)必須清晰明確,讓考核者和被考核者都能準(zhǔn)確地理解它,目標(biāo)要量化,不能采用相同的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,例如對(duì)企業(yè)培訓(xùn),一次培訓(xùn)結(jié)果并不能代表什么,要符合量化要求。目標(biāo)要通過努力可以實(shí)現(xiàn),也就是目標(biāo)不能過低和偏高,偏低了無意義,偏高了實(shí)現(xiàn)不了。目標(biāo)要和工作有相關(guān)性,不是被考核者的工作,別設(shè)定目標(biāo),不同崗位有不同的職責(zé),不同的職責(zé)對(duì)應(yīng)不同的工作考核,考核對(duì)象指揮棒,引導(dǎo)員工的工作。
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