提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

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目前，企業(yè)管理者對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。其實(shí)提高執(zhí)行力，有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是目標(biāo)。

下面我們看一個(gè)故事，來理解一下為何提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是目標(biāo)：

有個(gè)從城市搬來的富豪，在鄉(xiāng)下新買的別墅附近散步時(shí)，第一次看到農(nóng)夫插栽禾苗。農(nóng)夫的手法純熟而迅速，所有的禾苗一行行排列得整整齊齊，井然有序，如同丈量過一般。

富豪十分驚訝，問農(nóng)夫是如何辦到的。農(nóng)夫沒有回答他的問題，只是拿了一把禾苗要他先插插看。這位富豪覺得十分新奇，就下到田里，當(dāng)他插完數(shù)排之后，禾苗參差不齊，雜亂無章。

這時(shí)農(nóng)夫告訴他，插禾苗時(shí)要抬頭用目光緊盯住一件東西，然后朝著那個(gè)目標(biāo)筆直前進(jìn)，就能插得漂亮而整齊。但是當(dāng)這人依言而行時(shí)，禾苗卻變成了一道彎曲的弧形。他再次請(qǐng)教農(nóng)夫，農(nóng)夫問他是否緊緊盯住了一個(gè)目標(biāo)。“有??！我緊盯著那一只正在吃草的水牛。”“水牛邊吃草邊移動(dòng)，難怪你插的禾苗變成了弧形。”

這個(gè)故事告訴我們，目標(biāo)才是開展工作的依據(jù)，也是執(zhí)行力最初的運(yùn)行點(diǎn)。在做一件事情以前，要設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)，引導(dǎo)你開始去做，去執(zhí)行，這樣才會(huì)成功。如果連目標(biāo)都沒有或者定錯(cuò)，那么再好的執(zhí)行力也是無能為力的。

1.目標(biāo)具有安定人心的力量。

沒有目標(biāo)的行進(jìn)，只會(huì)讓員工更加疲累，毫無希望。就好比是要到達(dá)一個(gè)目的地，如果你制定目的地的名字、路程，那么每走一步你都會(huì)覺得離目標(biāo)近了一步，甚至在接近目標(biāo)的那一刻，更加情緒高漲，速度加快。企業(yè)管理也一樣，設(shè)定目標(biāo)，讓員工依據(jù)這個(gè)目標(biāo)去執(zhí)行，發(fā)揮自己的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，那么目標(biāo)就是一盞燈塔，指引著疲憊的隊(duì)員奔向正確的道路，安撫疲憊的心，讓團(tuán)隊(duì)安定下來，朝著目標(biāo)繼續(xù)努力。

2.目標(biāo)具有激發(fā)潛能的力量。

每一個(gè)對(duì)目標(biāo)都有潛在意識(shí)去達(dá)成它，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時(shí)進(jìn)行決策，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只會(huì)走一步看一步，處于投機(jī)和僥幸的不確定狀態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，就像汪洋中的一條船，不僅會(huì)迷失方向，也難免觸礁。

3.目標(biāo)是績(jī)效的標(biāo)的。

生物學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個(gè)蓋子，這時(shí)跳蚤會(huì)撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時(shí)間后，再拿掉蓋會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到一米高以上了，直至結(jié)束生命都是如此。

其實(shí)企業(yè)的員工也是如此，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動(dòng)來。要有績(jī)效就要有吸引人未來的目標(biāo)。

4.目標(biāo)制定需要技巧

目標(biāo)必須清晰明確，讓考核者和被考核者都能準(zhǔn)確地理解它，目標(biāo)要量化，不能采用相同的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，例如對(duì)企業(yè)培訓(xùn)，一次培訓(xùn)結(jié)果并不能代表什么，要符合量化要求。目標(biāo)要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了。目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)，不同崗位有不同的職責(zé)，不同的職責(zé)對(duì)應(yīng)不同的工作考核，考核對(duì)象指揮棒，引導(dǎo)員工的工作。

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