當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
核心人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)正是應(yīng)和著企業(yè)的需求的,所以企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)之后得到了非常迅速的發(fā)展。另外,關(guān)于當(dāng)前企業(yè)的需求,主要原因是由于企業(yè)界的快速發(fā)展和社會(huì)勞動(dòng)力的變動(dòng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了企業(yè)間產(chǎn)生了人才戰(zhàn)爭(zhēng)。目前人才對(duì)于企業(yè)的重要性是非常大的,所以企業(yè)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)就成了比較常用的方法。與之同時(shí),企業(yè)還有更為重要的一類(lèi)人才,那就是企業(yè)的核心人才??梢哉f(shuō)核心人才對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是有著非常大的保障的,所以企業(yè)對(duì)于核心人才的管理工作就顯得更為重要。
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,總體來(lái)說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平依舊處于比較低的一種趨勢(shì),當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上仍較低,而這種現(xiàn)象也決定了企業(yè)管理激勵(lì)員工依舊以物質(zhì)利益為主,同時(shí)我們要明確的就是了,相比精神激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)更具有基礎(chǔ)性。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,在一段比較漫長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的發(fā)展依舊是不能夠成為企業(yè)中個(gè)人的家孩子去向的。作為一個(gè)企業(yè)人,是需要精神激勵(lì)的,但是企業(yè)在對(duì)于員工的精神激勵(lì)方面,也是需要多元化的激勵(lì)形式的。
企業(yè)的人才管理工作一直都是比較主要的工作。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人才管理也是需要去成就人才,并且促使企業(yè)獲得更高的績(jī)效。同時(shí)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的人才管理方式也是需要進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新工作的。
企業(yè)對(duì)于人才管理方面,需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。具體來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)人才管理過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到人的重要性而不是將人看成實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)發(fā)展目的的個(gè)體。另外,企業(yè)在人才的管理方面,需要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀和人才價(jià)值觀相一致的原則。只有企業(yè)和人才價(jià)值觀保持一致,才能夠保障人才具有較為強(qiáng)烈的歸屬感,進(jìn)而保障人才的穩(wěn)定性與工作積極性。
企業(yè)對(duì)于人才管理方面的問(wèn)題,需要順應(yīng)人性的相關(guān)問(wèn)題,同時(shí)在保障順應(yīng)人性,尊重他人人格的前提下,激發(fā)企業(yè)內(nèi)人才的潛能,促進(jìn)人才的進(jìn)一步發(fā)展同時(shí)促進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。
對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)界人才管理問(wèn)題,在管理制度方面要做的就是創(chuàng)新工作,而且相關(guān)的創(chuàng)新工作也將由單一的創(chuàng)新工作朝向系統(tǒng)化創(chuàng)新方向發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的各方面關(guān)注相關(guān)的問(wèn)題,并且促進(jìn)這種創(chuàng)新理念的持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)推薦:
企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建
贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程
電話(huà)行銷(xiāo)訓(xùn)練
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
- 1企業(yè)要提升的員工意識(shí)問(wèn)題
- 2企業(yè)如何有效導(dǎo)入績(jī)效管理
- 3提升員工執(zhí)行力的一些建議
- 4HR該如何強(qiáng)化薪酬管理中的激勵(lì)效應(yīng)
- 5中小企業(yè)管理三大主軸的誤區(qū)
- 6企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是人才管理
- 7淺析制造業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)難點(diǎn)
- 8高潛力人才對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵意義
- 9企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法問(wèn)題
- 10針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)體系的分析
- 11企業(yè)怎樣防范人才流失問(wèn)題
- 12成就企業(yè)人才,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
- 13企業(yè)人才培養(yǎng)的具體方法
- 14如何采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行嵘龍?zhí)行力
- 15企業(yè)發(fā)展人才隊(duì)伍的關(guān)鍵
- 16企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題有哪些
- 17創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)問(wèn)題
- 18傳統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃失敗的原因是什么
- 19企業(yè)中高層危機(jī)要怎樣應(yīng)對(duì)
- 20企業(yè)要做到知人善用
- 21企業(yè)人才培養(yǎng)可以跨代學(xué)習(xí)
- 22有沒(méi)有免費(fèi)的人事檔案管理軟件,好用的?
- 23人才培養(yǎng)模式改變的必要性
- 24人力資源部門(mén)招聘選拔有哪些誤區(qū)
- 25企業(yè)人才隊(duì)伍打造的問(wèn)題有哪些
- 26促進(jìn)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)
- 27管理好員工主要方法有什么
- 28塑造強(qiáng)大的人才隊(duì)伍需要注意什么
- 29中小型民營(yíng)企業(yè)的人才戰(zhàn)略
- 30企業(yè)知識(shí)管理要怎樣實(shí)現(xiàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓