中小型民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略

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企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展的加快而加大，在眾多企業(yè)中，占有比例最多的就是民營的中小型企業(yè)。并且這部分企業(yè)也是市場(chǎng)中最為活躍的一部分，而由于條件限制，一般的民營中小型企業(yè)都缺乏強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是所有民營中小型企業(yè)的通病，所以要解決這樣一個(gè)問題就需要制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。下面從幾個(gè)方面介紹一下民營中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定問題。

第一，要重視對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。企業(yè)的內(nèi)部員工是企業(yè)的支柱，通過對(duì)于這些員工的培養(yǎng)，能夠使企業(yè)快速發(fā)展。

第二，關(guān)于員工的企業(yè)培訓(xùn)，一定要有足夠的認(rèn)知并且重視。作為中小型企業(yè)，不僅要節(jié)儉成本，而且在人才培養(yǎng)方面要做出投資。這需要很好的權(quán)衡。并且做到成功的企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于員工能力的提高有著非常重大的意義。

第三，關(guān)注員工的晉升問題。作為一個(gè)中小型企業(yè)，一定要?jiǎng)?chuàng)造出一種晉升空間較大的企業(yè)環(huán)境，并且對(duì)于晉升的渠道和規(guī)則也都需要合理的建立，以確保什么能力的人才在什么崗位，做到最大限度的運(yùn)用企業(yè)的人力資源同時(shí)也增強(qiáng)了員工的工作積極性。

第四，不能忽略對(duì)于員工的激勵(lì)措施。企業(yè)的發(fā)展最終還是離不開員工的，對(duì)于員工進(jìn)行有效的激勵(lì)不僅能夠提升其工作效率，也是防止人才流失的常用方法。。

如此，就可以保證企業(yè)的基業(yè)常青。

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