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企業(yè)選擇青年人才需要注重的問題
企業(yè)發(fā)展對于人才需求很大,尤其是當(dāng)前形勢之下,企業(yè)很重視人力資源開發(fā)工作,而與之對應(yīng)的受眾也開始大量朝向年輕人開啟,青年人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一個大的趨勢。下面我們就來介紹一些青年人才選擇問題。
一忌一蹴而就。培養(yǎng)選拔青年人才是一個漸進的、動態(tài)的過程,要保持長期作戰(zhàn)思想,堅持不懈地抓、持之以恒地抓,結(jié)合本地本部門事業(yè)發(fā)展實際,有計劃有步驟地抓好青年人才的培養(yǎng)選拔。
二忌求全責(zé)備。人人皆可成才,但人人不可能是“通才”、“全才”,尤其是處在成長期的青年人才,或多或少都存在缺點和不足。對青年人才的優(yōu)缺點應(yīng)辯證地看,全面地看。青年人才只要基本素質(zhì)是好的,有發(fā)展?jié)摿Γ罕姄碜o,就應(yīng)該大膽使用。
三忌自然成才。青年人才的成長,不是自發(fā)的,既要靠個人的努力,也要靠組織的培養(yǎng)。所以,對身邊的好苗子既要及時發(fā)現(xiàn),又要精心培養(yǎng),不要認(rèn)為可以自然成才而順其自然、不理不睬,最后使可塑之才成為“歪才”、無用之材。
四忌才不能用。要樹立“用錯人是過錯,耽誤人也是過錯”的理念,對確實優(yōu)秀的青年人才要適時而用,大膽舉薦,放手使用,敢于破格提拔,使其在最佳時期發(fā)揮最大能量。
五忌拔苗助長。雖用人要看時機、看火候,防止不當(dāng)用時硬用,片面強調(diào)年輕,不管有沒有具備條件、時機成熟不成熟,就急于使用,甚至拔苗助長,過早給年輕人壓太重的擔(dān)子,最后欲速不達,反而毀了青年人才。
以上就是當(dāng)前青年人才選擇要注重的問題,而且既然出現(xiàn)了這些問題方面的提示,也從側(cè)面證實了這種問題的存在,作為企業(yè)管理和中層管理,需要引起足夠重視。
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