技術(shù)型人才向管理者發(fā)展的問題

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企業(yè)的發(fā)展是需要人才支撐的，而企業(yè)對于人才的需求主要分為兩類，其中一類是管理型人才，另一類是技術(shù)型人才。這兩種人才各有作用并且都是不可缺少的。企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)對于企業(yè)人才的培養(yǎng)有著很大的作用，也給企業(yè)人才的轉(zhuǎn)化工作提供了較大的便利。根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的技術(shù)型人才是可以發(fā)展為管理型人才的，并且這種發(fā)展對于也是有著一定的益處的。所以下面我們介紹一下技術(shù)型人才向管理者發(fā)展的問題。

對于技術(shù)型人才向管理者的發(fā)展，需要注意下面的一些問題：

了解技術(shù)型人才的轉(zhuǎn)型因素

很多企業(yè)招聘了大量的技術(shù)型人才，并且根據(jù)工作年限以及相關(guān)貢獻(xiàn)而進行了數(shù)次的提升，而隨著職位的提升，技術(shù)型人才所要承擔(dān)的管理責(zé)任就變得越大，這就開始面臨著一個過渡階段，這個階段的人才需要掌握管理層面的相關(guān)技巧，而在以往的案例中，由于意識和管理技巧方面的缺乏，很多轉(zhuǎn)型都遭遇了失敗，所以企業(yè)培訓(xùn)的運用就是針對解決這種問題的相關(guān)方式。

技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型，溝通力提高很關(guān)鍵

作為管理者，所需要具備的能力主要是人際方面的，諸如良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，出色的計劃能力等等，這與技術(shù)型人才是完全不同的。所以技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型，需要去經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉提升這些方面的能力，而提升能力的根本就在于溝通能力的提升。

企業(yè)管理型人才培養(yǎng)機制尚需完善

對于企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人才朝向管理型的轉(zhuǎn)變工作，運用企業(yè)培訓(xùn)是比較有效的一種形式。同時企業(yè)的人才轉(zhuǎn)換方面的工作還需要有一個大的環(huán)境支撐，這個環(huán)境的建立就需要企業(yè)針對人才狀況制定管理型人才培養(yǎng)的相關(guān)機制。優(yōu)秀的人才就是擁有無限潛能的種子，而企業(yè)需要做的就是搭建好促進種子成長的“土壤環(huán)境”。

企業(yè)的技術(shù)型人才轉(zhuǎn)化為管理型人才對于企業(yè)的發(fā)展是有較大的促進作用的，同時作為企業(yè)，對于這類人才轉(zhuǎn)型的問題也需要有足夠的重視，也只有這樣，對于企業(yè)的發(fā)展才有更大的幫助。 

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