中國企業(yè)未來的人力資源管理發(fā)展模式

經(jīng)濟全球化的發(fā)展促進了中國企業(yè)的快速發(fā)展，同時也促進了尖端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而這種趨勢下，人才的重要性開始變得越來越大。企業(yè)培訓也是在這種背景下快速發(fā)展和被廣泛接受的。同時對于企業(yè)來說，光是解決人才缺乏的問題依舊是無法保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展的，在人才隊伍成熟建立的情況下，企業(yè)進行合理的人才管理是很重要的。所以作為企業(yè)管理者，需要去關(guān)注企業(yè)的人力資源發(fā)展趨勢問題。

對于企業(yè)的市場化進程，中國的廣大企業(yè)起步都是比較晚的，而且對于這方面的問題，由于種種因素的影響，目前有很多企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)員工沒有很清晰的認識，而出現(xiàn)了這種狀況，作為企業(yè)來說，采用的管理方式通常都是趨向于傳統(tǒng)的方式的，而這種方式的采用得到的效果也只是留住了員工，而關(guān)于員工是否人才這一方面，卻無法做出保障。所以要想解決這方面的問題，下面的一些建議可供參考。

去除企業(yè)內(nèi)的官僚風氣

中國社會自古以來就存在著比較嚴重的官僚風氣，而對于企業(yè)來說，這種官僚風氣主要表現(xiàn)為企業(yè)的決策者往往是高高在上的，企業(yè)的中層員工較多，同時關(guān)于員工的相關(guān)見解和一些反饋意見無法傳達到高層。這對于企業(yè)的發(fā)展是沒有什么益處的。

員工自我價值需求的滿足

關(guān)于企業(yè)人才的管理問題，提升員工的忠誠度一直都是很多人關(guān)注的。而當前提升員工的忠誠度，簡單地來說已經(jīng)不能依靠豐厚的薪資和獎金來實現(xiàn)了。畢竟高薪資是每一個企業(yè)都可以提供的，企業(yè)要留住高端員工，建議企業(yè)塑造良好的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)自我價值方面的需求，這樣相比單純的加薪效果好很多。