保障員工培訓(xùn)和企業(yè)人力資源的開發(fā)問題

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對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工的重要性一直都是很大的，尤其是那些企業(yè)所稀缺的核心員工。目前的情況來看，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)員工的相關(guān)技能等方面的問題，是能夠在一定程度上解決的，同時(shí)關(guān)于企業(yè)的人力資源開發(fā)工作有著促進(jìn)的作用。然而關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)問題，還需要去注意什么呢？下面簡單做一下介紹：

首先，企業(yè)要樹立新的企業(yè)培訓(xùn)觀念。這方面問題主要是針對(duì)企業(yè)，這方面的問題有助于企業(yè)管理方面有著一定的推動(dòng)作用。與之同時(shí)嗎，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于員工實(shí)際工作能力和自身素質(zhì)的體現(xiàn)，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)內(nèi)員工的歸屬感。

其次，針對(duì)員工培訓(xùn)，要建立一種科學(xué)并且系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的行為進(jìn)行有規(guī)范有制度的管理。同時(shí)針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)過程有著較大的推動(dòng)作用。

再次，關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)需求的相關(guān)分析也是需要重點(diǎn)關(guān)注和重視的。企業(yè)培訓(xùn)的需求是對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理發(fā)展的理想狀態(tài)的一種描述，而了解了這種差距也是提升企業(yè)培訓(xùn)需求和相關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的諸多問題。這些方面也是關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)問題。

另外，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)還需要進(jìn)行相關(guān)的考核，這些考核工作應(yīng)該相對(duì)更為嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)突出對(duì)于效果的重視。同時(shí)在整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)的過程中，對(duì)于培訓(xùn)效果的重視也是非常重要的。

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括對(duì)對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與工資收入的比較，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展、企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評(píng)價(jià)，以及受訓(xùn)后員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面變化的評(píng)估。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的，從投資回報(bào)率角度來說這些費(fèi)用應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有巨大愿意上的項(xiàng)目更為合算。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)考核，通過將接受培訓(xùn)后職工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比

綜上所述，企業(yè)要真正在人力資源管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開發(fā)，首先要樹立全新人力資源開發(fā)的理念，將培訓(xùn)作為企業(yè)文化的重要組成部分。其次要完善培訓(xùn)體系，通過科學(xué)的培訓(xùn)體系將培訓(xùn)活動(dòng)加以落實(shí)和固化。第三要重視培訓(xùn)需求的分析和效果的評(píng)價(jià)考核，把好這兩關(guān)是完成培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著來自外界的更多的沖擊與挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，人才是關(guān)鍵。做好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，尊重員工、關(guān)心員工的發(fā)展，才會(huì)使企業(yè)在競爭立于不敗之地。 

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