如何培養(yǎng)企業(yè)接班人

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8月25日，美的集團(tuán)宣布，何享健將卸任美的集團(tuán)董事長，現(xiàn)任美的電器董事長方洪波接任集團(tuán)董事長一職，何享健仍舊繼續(xù)擔(dān)任美的集團(tuán)控股股東。此次人事變動被業(yè)界解讀為美的集團(tuán)正在醞釀?wù)w上市。未來10到15年家族企業(yè)將迎交接班高峰，美的此舉有重要借鑒意義。

何享健從美的長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，選擇職業(yè)經(jīng)理人方洪波接班，將人事變動的負(fù)面影響降到最低，也為美的集團(tuán)今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但是主流上“創(chuàng)二代”登上管理舞臺接棒民企，子承父業(yè)似乎成為了歷史潮流。

那么在這10到15年間，企業(yè)管理者如何培養(yǎng)企業(yè)接班人，就是一項非常至關(guān)重要的任務(wù)了。

1.建立非常繼任計劃

沒有非常繼任計劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，“孩子不聽話”源于“無計劃”。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。

就如國美來講，人難免有個災(zāi)，黃光裕出事了，進(jìn)到監(jiān)獄了，立刻大亂，叫誰當(dāng)頭？最后陳曉當(dāng)頭，當(dāng)頭之后這一系列的東西都沒有立起來，沒有一個繼任的計劃立刻就亂了，成為內(nèi)部爭斗。為什么呢？就是缺少正常的繼任計劃，這不僅僅是對你自己負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對社會負(fù)責(zé)。

2.建立正常的標(biāo)準(zhǔn)和程序

在一個家族企業(yè)了，你要讓你的兒子繼承你的企業(yè)，不僅僅是他一個人而已，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須配套建立左膀右臂，就如漢景帝一樣，在傳位給漢武帝時，為他配備提拔了能人志士，建立一套班子做接班人，企業(yè)管理也是一樣，對于那些能勝任的員工，對他們進(jìn)行培訓(xùn)。那么整個流程在自己卸任之后，就不會亂。

3.責(zé)任感重于所有權(quán)

很多的人認(rèn)為給他了權(quán)利，讓他做主人他就有責(zé)任，未必如此。我們看到那些敗家子都是主人，他還不如那仆人呢，一定是有責(zé)任感的那個人，才會賦予這種權(quán)利。所以說，有沒有所有權(quán)和有沒有責(zé)任感是兩回事。

企業(yè)管理者可以通過培訓(xùn)他們的責(zé)任心和實戰(zhàn)操作能力，在經(jīng)驗、技能、管理能力上都能做到位，學(xué)到位，并且會在以后的管理中用到位。

4.選領(lǐng)袖而不是英雄

作為創(chuàng)業(yè)者的你，在員工和外界已然是一位英雄，那么其實在培養(yǎng)接班人的時候，未必要找一名跟你一樣的英雄，你要選擇的是那些具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)袖，領(lǐng)袖能夠產(chǎn)出更多的英雄，一個接班人或一組接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，讓他自然生長，一定長得不好。如果老子不加修剪，社會將對他嚴(yán)加修理。所以啊，還不如自己修剪。

5.傳承一套文化和制度

不單是傳承一幫人，還有一套文化和制度，梳理好，也要傳承下來。有一些企業(yè)家不愛寫東西，其實，不愛寫東西的企業(yè)家是有缺陷的企業(yè)家。家財萬貫不如一本家書。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會有東西傳承下來。

6.扶上馬還要送一程

有很多的人，交接班是這樣的，老子始終不放權(quán)，認(rèn)為兒子不行。直到有一天老鷹撒手西去的時候，權(quán)才落放給小鷹。老鷹不讓位，弄得小鷹在那嗷嗷叫，沒必要這樣。其實企業(yè)家不必如此，可以趁自己身體還行的時候，多幫助他們一點，中間如果出了問題，那么你還可以進(jìn)行調(diào)教。

這一點柳傳志就做的非常好，2004年，他把聯(lián)想的重?fù)?dān)交給了楊元慶，到2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大幅度虧損下，楊元慶有點駕馭不了，柳傳志就出來救駕，再次擔(dān)任董事長，讓楊做CEO，柳在此期間協(xié)調(diào)各方關(guān)系，貫徹一步到位，挽救了聯(lián)想危機(jī)，到2011年，聯(lián)想發(fā)布亮麗業(yè)績，柳傳志宣布卸任董事長，由楊兼任董事長。七年栽培，扶上馬還送一程，高手是培養(yǎng)比自己更高的手，這就是本事。

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