領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)有效留住人才起到了關(guān)鍵性作用

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我們可以看到有無數(shù)組織因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)得力而興，也有無數(shù)的組織因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不得力而衰。“領(lǐng)導(dǎo)力就是生產(chǎn)力”，所以“把合適的人放在合適的崗位上”就顯得至關(guān)重要。但是，“把合適的人放在合適的位置上”不是僅僅一個(gè)組織部門所能決定得了的，高明的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者總是能抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。

由此可見領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)有效留住人才方面起到了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)能夠給予人才的，有位、權(quán)、利三種資源，位即級(jí)別，權(quán)即職責(zé)，利即待遇。古人還講到“為職擇人則治，為人擇職則亂；任人唯賢則興，任人唯親則衰；用當(dāng)其才則安，用非其才則怨；用當(dāng)其時(shí)則佳，用失其時(shí)則廢；異質(zhì)互補(bǔ)則強(qiáng)，同性相斥則弱”。這就是說要根據(jù)崗位的需要來合理選人，擇優(yōu)用人，領(lǐng)導(dǎo)者尤其是對(duì)基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。那么如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力來留住人才呢？時(shí)代光華小編總結(jié)了以下方法：

1.關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想

目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時(shí)從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。

對(duì)于人力資源管理者來說，提升招聘方面的領(lǐng)導(dǎo)力就至關(guān)重要，招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而帶來比較低的雇員流失率。其作用就相當(dāng)于給應(yīng)聘者打“預(yù)防針”，應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng)。還有一個(gè)好處是可以讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實(shí)情況以后，認(rèn)為不滿意，可以自行退出招聘過程。

2.告知企業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一，一個(gè)組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。很多人之所以選擇惠普、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，就是看中了企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的大舞臺(tái)所吸引，為他在舞臺(tái)上的角色所吸引。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的機(jī)制是否合理，包括企業(yè)的管理策略，人才觀念，企業(yè)管理的價(jià)值觀。

3.建立“以人為本”的組織理念

領(lǐng)導(dǎo)者要把人看成是一種資本而非成本，應(yīng)該建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，企業(yè)在制訂科學(xué)的核心價(jià)值理念前還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的需求狀況和個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.充分授權(quán)

為員工提供必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)是他們留下的重要標(biāo)志，目前80后、90后員工倍增，管理他們，首先，領(lǐng)導(dǎo)者就要考慮好用人的環(huán)境，通過一些方式了解他們的內(nèi)心需求，畢竟他們最關(guān)注的已然不是物質(zhì)，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺(tái)。

企業(yè)要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對(duì)企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動(dòng)，使員工在工作時(shí)有一個(gè)開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。

5.建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制

人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金、福利，不一定要付出最高的，要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

認(rèn)同年輕人所取得的成績，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團(tuán)也是一家求賢若渴的公司。10年來，沃爾·馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強(qiáng)行列，而且它在世界范圍的員工人數(shù)也增加到約110萬。公司的用人原則由原來“獲得、留住、成長”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;留住、成長、獲得”。這不是簡單的調(diào)換位置，它體現(xiàn)了沃爾·馬特用人指導(dǎo)方針的變化，更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匾乏時(shí)一味地從外部聘用。

綜上所述，企業(yè)要想留住人才，領(lǐng)導(dǎo)者一定要用事業(yè)留人，多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，重視對(duì)人才的投入和培養(yǎng)，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要克服選人、用人觀念上的偏差，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

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