當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
企業(yè)的人力資本開發(fā)者是企業(yè)管理者
企業(yè)培訓是企業(yè)做人力資本開發(fā)的主要形式,目前來說,人力資本開發(fā)者會在下一代人才身上投資。今天的人才很重要,但明天的人才同樣重要。投資于下一代人才的領(lǐng)導者是對未來投資,創(chuàng)造持續(xù)性,確保薪火相傳。同時,是否培養(yǎng)了領(lǐng)導力,是否培養(yǎng)了下一代領(lǐng)導者亦成為衡量領(lǐng)導者成功與否的一個標準。領(lǐng)導者若想成功培養(yǎng)人才,就需吸引并留住人才,把正確的人放在正確的崗位上,幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,創(chuàng)造公司和員工品牌,鼓勵發(fā)展組織內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導者只有履行這5條建議,才能為企業(yè)培養(yǎng)未來所需的人才,成為杰出的人才開發(fā)者。
吸引并留住人才
我們曾做過一個調(diào)研,當詢問參加研討的管理人員:“你認識的人中有沒有能成為你們公司優(yōu)秀員工的?”一般,80%的人都是肯定的答復。通過社交和行業(yè)聯(lián)系,他們知道有些人能在他們公司做好工作。當我們接著問:“你們中有多少人有計劃地、有條不紊地聯(lián)絡(luò)這些潛在的未來員工,邀請他們加入公司?”幾乎沒有一個人回應(yīng)。
很明顯,組織中的每一個人都需要做一個星探,尋找優(yōu)秀的年輕人。我們相信,最優(yōu)秀的未來人才的來源是當前的人才。對于重要的職位,可以邀請當前的人才來推薦人選,從而找到未來人才。如果頂尖的人才幫忙吸引未來員工,那這位推薦別人的員工就更不可能離開公司,這是一個雙贏的結(jié)果。如果能夠發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀人才,與此同時,讓現(xiàn)有員工參與尋找未來員工,那么你就能激勵并且留住現(xiàn)有的頂尖人才。
一旦發(fā)現(xiàn)合適的人才,并且將其帶入組織之后,就要堅持不懈地開發(fā)他們。教導與培訓可以幫助員工了解如何相處融洽,如何取得成功。而委派和授權(quán)不僅能強大個人,而且能使得組織發(fā)展壯大,這是組織開發(fā)人員的另一種方式,也能顯示出組織對員工的信心。
訓練和指導
一般而言,關(guān)心員工的最佳方式之一就是給他們提供正式的訓練,讓他們知道組織重視他們的長期發(fā)展。通過為他們尋找到合適的教練或?qū)?,幫助年輕員工經(jīng)歷組織動態(tài)。這些教練可以是組織內(nèi)部人員,也可以是外部顧問,他們能夠幫助未來員工改善行為,做出成效。同時,正確的導師也能給員工帶來足夠的曝光度,使得領(lǐng)導在制定接班人計劃時考慮安排他到正確的職位。
委托和授權(quán)
如果要培養(yǎng)有效的人力資本,你需要將工作委派給下屬,授權(quán)給他們,允許他們冒險,即使偶爾失敗也沒有關(guān)系,只要他們能夠從中學到東西。委任意味著你交給員工清晰的任務(wù),有明確的結(jié)果和責任,有必要的資源來完成任務(wù)。
授權(quán)指的是給員工提供知識、權(quán)力和激勵,以便做出好的決策。如果僅僅給員工決策權(quán),但沒有給他必要的信息來做出正確的決策,那么這是陷他于困境,而不是給他力量。要想授權(quán)給員工,你不但要分享權(quán)力,還要分享知識。
分享激勵
員工知道,高級主管人員和高效的個人應(yīng)該獲得更高的薪水,但有時,員工與高級主管人員之間的薪酬差距過大。比如,最近的一項研究表明,在美國,首席執(zhí)行官的薪水是一線主管的200多倍。這時,又怎么能怪員工感覺苦澀,覺得沒有得到授權(quán)呢?
告訴員工,當你不在公司時,誰負責公司工作,這就是給他們學習和成長的機會,以便他們做好準備,當領(lǐng)導機遇出現(xiàn)的時候,能夠及時抓住。
把正確的人放在正確的崗位上
成功要求在正確的時間,將擁有正確技巧的人放在正確的位置。一旦明確了戰(zhàn)略,就可以將關(guān)鍵職位標記出來,明確用哪些人來填補這些崗位。對人員和職位的區(qū)分不僅要求領(lǐng)導者有勇氣進行困難的區(qū)分,而且要有足夠的洞察力,明白重要職位和重要人員的標準。
識別關(guān)鍵工作崗位
關(guān)鍵工作崗位指的是對公司發(fā)展來說至關(guān)重要的財富創(chuàng)造工作,是真正能影響公司成功的特定工作。在不同性質(zhì)的公司里,關(guān)鍵工作崗位也不相同:在技術(shù)公司中,關(guān)鍵工作崗位可能是通過研發(fā)追求創(chuàng)新的研究崗位;在投資公司中,關(guān)鍵工作崗位可能是提供有關(guān)金融市場敏銳見解的技術(shù)崗位;在新興市場中,關(guān)鍵工作崗位可能是了解當?shù)厍闆r的營銷崗位??對于真正重要的崗位,領(lǐng)導者們需要最優(yōu)秀的人員,他們有能力讓公司在關(guān)鍵顧客的心目中與眾不同。
相關(guān)推薦:
企業(yè)中層在職場中要注意什么
新世紀的工作eq--卓越成就與樂在工作的關(guān)鍵
績效管理及實施難點解析
- 1企業(yè)的人才隊伍打造問題有哪些
- 2下屬不團結(jié)該如何管理
- 3好員工可以培養(yǎng)出來
- 4企業(yè)的人力資本開發(fā)者是企業(yè)管理者
- 5人才培養(yǎng)中企業(yè)中層管理人員的作用
- 6企業(yè)人才培養(yǎng)要注重的要點
- 7企業(yè)人才管理方式的創(chuàng)新
- 8培養(yǎng)關(guān)鍵人才要如何做
- 9企業(yè)培訓的重要意義
- 10HR如何從繁瑣的事務(wù)性工作中跳脫出來?
- 11企業(yè)高潛力人才的管理問題
- 12如何預防和解決部門沖突
- 13針對勝任能力培養(yǎng)問題的關(guān)注
- 14員工團隊精神的培養(yǎng)要注意什么
- 15針對企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的建議
- 16企業(yè)管理者該重用誰
- 17怎樣培養(yǎng)員工責任心
- 18HR如何善用90后員工
- 19如何留住企業(yè)的中層管理人才
- 20企業(yè)需要重視員工
- 21人才需要在內(nèi)部進行培養(yǎng)
- 22知人善任是人才管理的前提
- 23企業(yè)發(fā)展動力在于人才
- 24企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓師的關(guān)鍵問題
- 25中小企業(yè)的人才管理問題都有哪些
- 26企業(yè)人才隊伍的建設(shè)要注意什么問題
- 27人才管理對于企業(yè)的重要性
- 28怎樣正確引導員工成功
- 29企業(yè)需要正確的人才管理決策
- 30留住員工要從招聘開始
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓