企業(yè)高潛力人才的管理問題

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隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多體制也開始了轉(zhuǎn)變，其中就包括企業(yè)的核心競爭力方面。目前來說，企業(yè)的核心競爭力主要開始轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谌瞬诺男枨?，所以企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才就成為很熱門的一種行為，尤其是高端人才。然而在當(dāng)前人才緊缺的條件下，企業(yè)對于高潛力人才就需要有足夠的重視了。那么對于高潛力人才需要怎樣判定，企業(yè)又應(yīng)該怎樣去管理高潛力人才呢？下面進(jìn)行一下簡單的分析。

首先，對于高潛力人才的定義我們要有一個(gè)明確的了解，而按照相關(guān)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)來看，作為高潛力人才一般都會有很強(qiáng)的自知之明，有著誠實(shí)守信的品格，并且不過分苛求，專注于務(wù)實(shí)。另外高潛力人才比較擅長隱藏自身情緒，會通過自我反省不斷成長。高潛力人才需要獲得成就感，在工作上富有熱情，并且喜歡不斷的學(xué)習(xí)。高潛力人才善于交流，熱衷于團(tuán)隊(duì)合作，能夠靈活的調(diào)動自己的人脈資源。

從另外的角度來看，高潛力人才需要具備三個(gè)素質(zhì)，其一是有優(yōu)秀的表現(xiàn)并且給人以踏實(shí)可靠的感覺；其二是有著豐富的專業(yè)知識，并且能夠根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷拓展知識范圍；其三是能夠認(rèn)識到行動的重要性，并且能夠?qū)χ鴯徫坏奶嵘焖俎D(zhuǎn)變以適應(yīng)新的崗位。

既然知道了高潛力人才是什么樣的，那么對于這些高潛力人才的管理，都應(yīng)該怎樣去做呢？

首先，對于高潛力人才的培養(yǎng)必須服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。一個(gè)人才的發(fā)展前景往往是受到環(huán)境影響的，所以對于高潛力人才的培養(yǎng)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步對于員工進(jìn)行提升。

其次，將高潛力人才培養(yǎng)成公司的后備人才。針對一定范圍的人才進(jìn)行相關(guān)的選拔，并最終確定人員名單。很多企業(yè)都很重視高潛力人才的培養(yǎng)，但是對于這種培養(yǎng)并不是大張旗鼓的去做，而是將所有的員工一起管理，這樣有助于表現(xiàn)出企業(yè)對于員工的公正，更有利于企業(yè)的人力資源管理。

再次，企業(yè)對于高潛力人才的培訓(xùn)除了進(jìn)行正式的企業(yè)培訓(xùn)之外，也應(yīng)該重視高潛力人才自主進(jìn)行學(xué)習(xí)等方面，而其中輪崗體驗(yàn)就是比較有效果的一種。

以上介紹的就是針對企業(yè)培養(yǎng)高潛力人才的相關(guān)介紹和建議。

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