高潛力員工的培養(yǎng)與激勵

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企業(yè)的發(fā)展一直都是非常需要關注的問題。在當前企業(yè)發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)人才隊伍的建設在企業(yè)發(fā)展方面的作用已經顯得尤為重要了。同時企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)方面，注重通過企業(yè)培訓進行高潛力的人才培養(yǎng)更是非常有必要的。同時高潛力人才對于每一個企業(yè)都是有著較高的重要性，所以也就會具有較高的流動性。企業(yè)要想保有高潛力人才，也就需要通過相關的培養(yǎng)和激勵措施來實現。對于這方面問題，作為企業(yè)管理者可以從下面幾個方面去具體實現。

使高潛力員工了解到自己在企業(yè)內的重要性：通過對于當前企業(yè)的相關調查，目前對于企業(yè)高潛力員工的自我價值認知方面，只有少部分企業(yè)的管理者會明確表示高潛力員工對于企業(yè)的重要性。同時，大多數沒有表示這種態(tài)度的企業(yè)管理者也都在不同程度上付出了相關的代價：高潛力員工的離職率較高，很大一部分高潛力員工正是由于不清楚自己在企業(yè)中的重要性而離職。

欲使員工與企業(yè)的核心價值觀相互一致，需要相關的溝通：對于高潛力員工來說，所希望的并非是繁重的強加于身的工作安排，相比之下，更希望能夠參與個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，總結以往和當前的眾多企業(yè)，我們可以發(fā)現員工和企業(yè)很大程度上是一種交易的狀態(tài)——員工達成相關的目標，企業(yè)就會給予相關的回報。所以企業(yè)和員工是一種互惠互利的關系。對于高潛力員工，要保障員工做好日常的工作，有效的溝通是不可或缺的。

賦予員工相關的責任：高潛力員工的成長空間自然是很大的。而要想讓高潛力員工能夠快速成長，尚且還需要一些條件。通常的工作方式似乎不能實現這種期望。經過相關的研究我們可以發(fā)現，要想讓員工快速成長，比較有現實意義的就是讓員工承擔起一定的職責。當然，很多企業(yè)管理者并不是很愿意讓企業(yè)的高潛力員工承擔管理方面的職責的。想來魚與熊掌不可兼得，企業(yè)管理者應該協(xié)調這兩個方面的思路，適當協(xié)調高潛力人才承擔責任的程度，以保障在掌控范圍內使高潛力員工快速成長。

為高潛力員工選擇最為合適的導師：三人行必有我?guī)煟词故鞘ト艘彩切枰蠋煹?，更何況是高潛力員工。所以，對于企業(yè)的高潛力員工成長的問題，可以為其選擇一些比較合適的導師。對于這方面的選擇，從企業(yè)內著手就是能夠很好的解決的。

針對高潛力員工領導特質的培養(yǎng)：眾所周知，高潛力員工是擁有較高的智慧的，企業(yè)如果能夠以合理高效的方式培養(yǎng)高潛力員工，那么對于企業(yè)的益處是很大的。所以一個企業(yè)在對于高潛力員工的培養(yǎng)方面，可以根據企業(yè)的相關需求去適當的培養(yǎng)員工的領導特質。這對于企業(yè)人才儲備方面是具有很大的戰(zhàn)略意義的。

以上介紹的就是當前企業(yè)對于高潛力員工的培養(yǎng)和管理方面的問題。希望能夠為廣大企業(yè)的管理者提供一些參考。 

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