中小企業(yè)管理三大主軸的誤區(qū)

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在中小企業(yè)管理中有三大主軸，依次是以人為主，主張有人才有事，事在人為，惟有以人為主，才有辦法把事做好；第二大主軸是因道結(jié)合，認(rèn)為制度化管理，不如以理念來(lái)結(jié)合志同道合的人士，大家有共識(shí)，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙，聚集起來(lái)發(fā)揮巨大的力量。第三類依理而變，合理解決，一直被視為比依法辦理更為合乎道理的方式。

但是稍微有點(diǎn)現(xiàn)代管理意識(shí)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人，都可以輕易的看出，以上的三大主軸，都普遍缺少事實(shí)依據(jù)。

其實(shí)中小企業(yè)管理中所謂“以人為主”就只是“因人設(shè)事”，都是有什么樣的人，設(shè)置什么樣的部門。要知道企業(yè)管理的“人性化”要建立在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，僅僅“因人設(shè)事”，并不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效，在經(jīng)營(yíng)無(wú)效的情況下，員工的生存都成為問(wèn)題，也導(dǎo)致了“人性化管理”就成為了空談。

我們?cè)賮?lái)看中小企業(yè)管理中的因道結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)人一天到晚講求志同道合，把制度化管理與理念管理對(duì)立起來(lái)。況且，制度化管理與理念的統(tǒng)一從來(lái)就不是一對(duì)矛盾，二者缺一不可。并不存在理念統(tǒng)一強(qiáng)于制度化管理的問(wèn)題，也不存在制度管理強(qiáng)于理念統(tǒng)一的問(wèn)題。

共創(chuàng)愿景是西方企業(yè)文化最基本的一條法則，其豐富的實(shí)踐也有目共睹。倒是中國(guó)企業(yè)在此方面還需要漫長(zhǎng)的啟蒙過(guò)程。因此“因道結(jié)合”是西方管理的基本準(zhǔn)則，并且西方企業(yè)做得還遠(yuǎn)比中國(guó)企業(yè)好。即使從歷史來(lái)看，中國(guó)人在“因道結(jié)合”方面也非世界民族中最優(yōu)秀的。中國(guó)人象一盤散沙的事實(shí)，充分說(shuō)明了“因道結(jié)合”并非中國(guó)人的特長(zhǎng)。 

而企業(yè)管理中所謂“依理而變”應(yīng)該包括兩個(gè)層面，即戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面。戰(zhàn)略層面的變革要求企業(yè)必須深諳當(dāng)今世界發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)中西文化有透徹的領(lǐng)悟。然而以中小企業(yè)對(duì)中西文化的膚淺認(rèn)知，是根本沒(méi)有資格來(lái)談戰(zhàn)略變革的。

就戰(zhàn)術(shù)層面的變革來(lái)說(shuō)，西方優(yōu)秀企業(yè)更不會(huì)遜色于中國(guó)企業(yè)?？鐕?guó)公司唯一不如中國(guó)的，也許是不講原則的變，而這種變對(duì)于企業(yè)的績(jī)效卻是消極的因素。不提倡也罷，提倡的話，只會(huì)降低中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那就不成其為“特色”或“主軸”了。

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