中小企業(yè)管理三大主軸的誤區(qū)

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在中小企業(yè)管理中有三大主軸，依次是以人為主，主張有人才有事，事在人為，惟有以人為主，才有辦法把事做好；第二大主軸是因道結(jié)合，認為制度化管理，不如以理念來結(jié)合志同道合的人士，大家有共識，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙，聚集起來發(fā)揮巨大的力量。第三類依理而變，合理解決，一直被視為比依法辦理更為合乎道理的方式。

但是稍微有點現(xiàn)代管理意識的中小企業(yè)領導的人，都可以輕易的看出，以上的三大主軸，都普遍缺少事實依據(jù)。

其實中小企業(yè)管理中所謂“以人為主”就只是“因人設事”，都是有什么樣的人，設置什么樣的部門。要知道企業(yè)管理的“人性化”要建立在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎之上，僅僅“因人設事”，并不能保證企業(yè)經(jīng)營有效，在經(jīng)營無效的情況下，員工的生存都成為問題，也導致了“人性化管理”就成為了空談。

我們再來看中小企業(yè)管理中的因道結(jié)合，領導人一天到晚講求志同道合，把制度化管理與理念管理對立起來。況且，制度化管理與理念的統(tǒng)一從來就不是一對矛盾，二者缺一不可。并不存在理念統(tǒng)一強于制度化管理的問題，也不存在制度管理強于理念統(tǒng)一的問題。

共創(chuàng)愿景是西方企業(yè)文化最基本的一條法則，其豐富的實踐也有目共睹。倒是中國企業(yè)在此方面還需要漫長的啟蒙過程。因此“因道結(jié)合”是西方管理的基本準則，并且西方企業(yè)做得還遠比中國企業(yè)好。即使從歷史來看，中國人在“因道結(jié)合”方面也非世界民族中最優(yōu)秀的。中國人象一盤散沙的事實，充分說明了“因道結(jié)合”并非中國人的特長。 

而企業(yè)管理中所謂“依理而變”應該包括兩個層面，即戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面。戰(zhàn)略層面的變革要求企業(yè)必須深諳當今世界發(fā)展趨勢，并對中西文化有透徹的領悟。然而以中小企業(yè)對中西文化的膚淺認知，是根本沒有資格來談戰(zhàn)略變革的。

就戰(zhàn)術(shù)層面的變革來說，西方優(yōu)秀企業(yè)更不會遜色于中國企業(yè)?？鐕疚ㄒ徊蝗缰袊?，也許是不講原則的變，而這種變對于企業(yè)的績效卻是消極的因素。不提倡也罷，提倡的話，只會降低中國企業(yè)的競爭力。那就不成其為“特色”或“主軸”了。

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