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如何做好薪酬體系計劃書

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薪酬體系計劃，這個問題人力資源管理最頭疼的問題，薪酬要是不能保證公平，員工抱怨，要是人工成本控制不當，老板又要責罵。問題要是重點，由于你薪酬設計的問題導致員工工作效率低下，更嚴重的是員工流失，這恐怕飯碗都不保了。所以說一份好的薪酬體系計劃，是做好薪酬計劃工作的基礎(chǔ)。

薪酬體系設計工作必須要有原則，把握好一個度的問題，首先說的就是薪酬體系的設計應當在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。再一個就是員工的薪酬結(jié)構(gòu)要明確，必須包含員工崗位工資，績效工資，基本工資等。

1、內(nèi)部公平性

按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。

2、外部競爭性

保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

3、與績效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應當在薪酬中準確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。

4、激勵性

薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性;另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

薪酬體系計劃出來之后，溝通工作必須做好，首先是對上級的工作匯報，讓上級得以確認，然后和員工之間溝通以及培訓，讓他們了解薪酬體系，讓他們知道自己工資的架構(gòu)從而起到激勵的效果，讓員工更好的提高工作效率。

 

 

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發(fā)布：2007-06-19 11:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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