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現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
曾經(jīng)有許多企業(yè)非常輝煌,但現(xiàn)在已經(jīng)不能持續(xù)成功??逻_(dá)早在1976年便發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)技術(shù),但卻在自2000年開啟的數(shù)碼時代,被佳能、索尼、尼康超越,如今已被破產(chǎn)保護(hù)。諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的王者,但卻隨著蘋果和三星的崛起,其品牌價(jià)值正在迅速萎縮。這個魔咒般的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象,給現(xiàn)代企業(yè)很大的警示。為什么企業(yè)發(fā)展到一定程度會停滯不前甚至萎縮下滑?
其實(shí)一般情況下,造成企業(yè)發(fā)展停滯不前的原因是顯性的,例如出口方面受到影響,市場供需出現(xiàn)問題,但這些都只是一些小問題,真正影響企業(yè)發(fā)展的是隱藏在企業(yè)內(nèi)部,不易察覺的管理問題。例如企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、過度管控等等。
另外企業(yè)制約發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略缺失也有很大關(guān)系,往往企業(yè)戰(zhàn)略如果不能應(yīng)對外在環(huán)境改變或者太過激進(jìn),則會使企業(yè)戰(zhàn)略方向不清。因此,企業(yè)若是要健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營,必須突破三大瓶頸:
1.高管經(jīng)營理念的突破
經(jīng)營理念中首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是,企業(yè)不要總想著賺快錢,而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個道理:快即是慢。慢即是快。比如星巴克認(rèn)識到,企業(yè)的增長、利潤和股價(jià)不應(yīng)成為戰(zhàn)略和目標(biāo),它只是做對事情的自然結(jié)果,只有把價(jià)值觀、良知、指導(dǎo)方針和人性關(guān)懷等做好了,讓員工對公司高度投入,企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。經(jīng)營理念的突破需要智慧和胸懷,而歸根結(jié)蒂需要的是一種共贏、分享的精神。
2.戰(zhàn)略方向的突破
一些曾經(jīng)非常輝煌,但現(xiàn)在不能持續(xù)成功的企業(yè)之所以衰落,很多是因?yàn)檫^去的成功成了進(jìn)一步突破的阻力。企業(yè)沒有辦法忘記過去的好日子,也因此而背負(fù)了很多的包袱:固有的投資、已有的資源、跟供應(yīng)商的關(guān)系等等都成為路徑依賴。在戰(zhàn)略方向的突破上,未來企業(yè)若想找到成長的動力來源,要從客戶端、地區(qū)端和業(yè)務(wù)端三個層面去尋找。
3.組織能力的突破
制定了清晰的戰(zhàn)略方向并不能代表企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略方向的能力。戰(zhàn)略易被人模仿,但是組織能力卻難以在短期內(nèi)被人模仿。企業(yè)必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織才能跑得比競爭對手快。能夠持續(xù)成長的企業(yè)無一不是經(jīng)營理念正確、戰(zhàn)略目標(biāo)明晰、組織能力充分這三者相輔相成的產(chǎn)物。組織能力是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力,持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造被客戶認(rèn)可的價(jià)值。
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