現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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曾經(jīng)有許多企業(yè)非常輝煌，但現(xiàn)在已經(jīng)不能持續(xù)成功?？逻_(dá)早在1976年便發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，但卻在自2000年開啟的數(shù)碼時(shí)代，被佳能、索尼、尼康超越，如今已被破產(chǎn)保護(hù)。諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的王者，但卻隨著蘋果和三星的崛起，其品牌價(jià)值正在迅速萎縮。這個(gè)魔咒般的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，給現(xiàn)代企業(yè)很大的警示。為什么企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)停滯不前甚至萎縮下滑？

其實(shí)一般情況下，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前的原因是顯性的，例如出口方面受到影響，市場(chǎng)供需出現(xiàn)問(wèn)題，但這些都只是一些小問(wèn)題，真正影響企業(yè)發(fā)展的是隱藏在企業(yè)內(nèi)部，不易察覺(jué)的管理問(wèn)題。例如企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、過(guò)度管控等等。

另外企業(yè)制約發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略缺失也有很大關(guān)系，往往企業(yè)戰(zhàn)略如果不能應(yīng)對(duì)外在環(huán)境改變或者太過(guò)激進(jìn)，則會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略方向不清。因此，企業(yè)若是要健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須突破三大瓶頸：

1.高管經(jīng)營(yíng)理念的突破

經(jīng)營(yíng)理念中首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是，企業(yè)不要總想著賺快錢，而是要解決長(zhǎng)久賺錢的問(wèn)題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個(gè)道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的增長(zhǎng)、利潤(rùn)和股價(jià)不應(yīng)成為戰(zhàn)略和目標(biāo)，它只是做對(duì)事情的自然結(jié)果，只有把價(jià)值觀、良知、指導(dǎo)方針和人性關(guān)懷等做好了，讓員工對(duì)公司高度投入，企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。經(jīng)營(yíng)理念的突破需要智慧和胸懷，而歸根結(jié)蒂需要的是一種共贏、分享的精神。

2.戰(zhàn)略方向的突破

一些曾經(jīng)非常輝煌，但現(xiàn)在不能持續(xù)成功的企業(yè)之所以衰落，很多是因?yàn)檫^(guò)去的成功成了進(jìn)一步突破的阻力。企業(yè)沒(méi)有辦法忘記過(guò)去的好日子，也因此而背負(fù)了很多的包袱：固有的投資、已有的資源、跟供應(yīng)商的關(guān)系等等都成為路徑依賴。在戰(zhàn)略方向的突破上，未來(lái)企業(yè)若想找到成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源，要從客戶端、地區(qū)端和業(yè)務(wù)端三個(gè)層面去尋找。

3.組織能力的突破

制定了清晰的戰(zhàn)略方向并不能代表企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略方向的能力。戰(zhàn)略易被人模仿，但是組織能力卻難以在短期內(nèi)被人模仿。企業(yè)必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織才能跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快。能夠持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)理念正確、戰(zhàn)略目標(biāo)明晰、組織能力充分這三者相輔相成的產(chǎn)物。組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造被客戶認(rèn)可的價(jià)值。
 

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