企業(yè)的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)問題

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

當(dāng)前企業(yè)對于人才的重視程度遠(yuǎn)勝于以往，很多企業(yè)開始關(guān)注人力資源隊伍建設(shè)方面問題，并且尤為重視關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。關(guān)鍵人才可以說是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，而相關(guān)工作難度也比較大。

針對關(guān)鍵人才培養(yǎng)管理工作和團(tuán)隊建設(shè)困難的現(xiàn)狀，我們需要找出相應(yīng)的應(yīng)對措施。下面就來有針對的介紹一些應(yīng)對方式：

1、塑造良性的企業(yè)文化，樹立真正意義上以人為本的思想。

企業(yè)的文化對企業(yè)員工的心理，可以產(chǎn)生巨大的影響力，是企業(yè)員工共同遵循的價值觀、基本信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)則，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失，聚集優(yōu)秀人才的作用。

2、建立健全三個層面激勵機(jī)制，不斷完善發(fā)展空間與舞臺。

激勵的實施應(yīng)該根據(jù)發(fā)展階段的不同、對象不同分為三個層面：（1）優(yōu)厚的物資回報（2）廣闊的發(fā)展平臺（3）個人價值實現(xiàn)的空間。

3、建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造順暢的對話機(jī)制，提高相互的凝聚力。

關(guān)鍵核心的員工流失主要原因有：（1）個人對未來職業(yè)方向不清楚（2）個人對業(yè)績和能力的自我評估與上級的評估不對等（3）失去信任，而這些問題的產(chǎn)生都緣于缺乏良好的溝通渠道與平臺。

4、建立健全各項風(fēng)險預(yù)防制度，提高自身防范能力。

在公司各項管理機(jī)制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴(yán)格的紀(jì)律與嚴(yán)密的法律手段，避免內(nèi)部出現(xiàn)未來的競爭對手。

（1）提高離職成本：

企業(yè)在激勵措施上可以考慮給予定制化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵崗位特殊補(bǔ)貼，免息貸款購房購車，補(bǔ)充醫(yī)療保險，一旦離職，所有的待遇就隨機(jī)消失。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議：

公司可通過與關(guān)鍵核心員工簽訂“保密協(xié)議”“競業(yè)禁止協(xié)議”的辦法做好預(yù)防，以避免因關(guān)鍵崗位員工流失造成商業(yè)機(jī)密泄露與競爭對手公司上班的問題。

（3）加大關(guān)鍵核心人才的儲備與培養(yǎng)力度

對于關(guān)鍵核心人才，可以考慮在日常的績效管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來并加以考核，若發(fā)生關(guān)鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關(guān)鍵核心人才影響力過大而出現(xiàn)“壟斷現(xiàn)象”，避免一個離職，全部癱瘓的局面。

相關(guān)推薦：

人力資源開發(fā)的特點介紹

培訓(xùn)管理

高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練