高效企業(yè)所具備的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

目前一大批企業(yè)面臨著：業(yè)績(jī)瓶頸；人才難尋、培訓(xùn)困難；競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客越來(lái)越不好滿足，要求越來(lái)越高；新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮，學(xué)習(xí)應(yīng)用無(wú)所適從；部門之間相互推諉，工作效率低下；作為企業(yè)管理者壓力倍大等問(wèn)題，那么企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，就必須要有人，甚至是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行100%心態(tài)的解決問(wèn)題。

知道墨菲定律嗎？1.事情往往要比你想象還要難；2.事情所花費(fèi)的時(shí)間往往比你想象的多；3.你擔(dān)心發(fā)生的事情，他一定會(huì)發(fā)生。要想企業(yè)高效生產(chǎn)、高效收益、高效管理、高效獲得人才，這一切的高效，都要具備以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

一.有效產(chǎn)出是衡量企業(yè)最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)

如果你是一家聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，那么你的企業(yè)人際關(guān)系就應(yīng)該建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，德魯克所有的著作都基于一個(gè)觀點(diǎn)，那就是企業(yè)只有一個(gè)使命，創(chuàng)造客戶，或者叫創(chuàng)造客戶價(jià)值。公司或個(gè)人的有效，會(huì)讓行為主體獲得比對(duì)手更多的回報(bào)。

二.不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。

優(yōu)秀的企業(yè)是能人盡其用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)點(diǎn)，要知道用人之長(zhǎng)就是投資。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員都有他價(jià)值的體現(xiàn)，因此作為團(tuán)隊(duì)的一員也要高要求自己，尤其是在團(tuán)隊(duì)做出決策之后，聲音一定要相同，讓員工感覺(jué)公司有“家”的感覺(jué)。給予他們培訓(xùn)、指導(dǎo)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，立足于企業(yè)根本，這樣才能持久發(fā)展。

三.管理者是否能合理安排時(shí)間

管理者的時(shí)間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。一個(gè)好的管理者應(yīng)該把他最主要的時(shí)間安排在外部因素上，例如為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。而不是關(guān)注與內(nèi)部人際關(guān)系，組織內(nèi)耗等。

一個(gè)企業(yè)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴員工該做什么，不該做什么。不能做什么是員工行事的底線。管理者在這樣井然有序的內(nèi)部環(huán)境下，才能更好的合理安排時(shí)間，更快的提高效率。

四.關(guān)注焦點(diǎn)，知道什么才是最重要的事

優(yōu)秀的企業(yè)管理者都懂得一個(gè)道理，那就是人精力有限，要把有限的精力花費(fèi)在最有價(jià)值的事情中去，知道什么事才是最重要的，最當(dāng)前該處理的，學(xué)會(huì)在紛繁復(fù)雜的事物中放棄一些事情，一段時(shí)間學(xué)會(huì)專注于做好某件事情，如果你什么都管，什么都要做，無(wú)法學(xué)會(huì)專注投入你是不會(huì)有任何收益的。