企業(yè)人力資源建設(shè)問題有哪些

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度相對以前有了很大的提升，同時(shí)企業(yè)對于人才的需求也進(jìn)一步加大。企業(yè)培訓(xùn)正是隨著這種背景產(chǎn)生并且適當(dāng)?shù)慕鉀Q了企業(yè)的人才危機(jī)。同時(shí)，對于一個(gè)企業(yè)，人力資源管理問題是不得不重視的。建設(shè)一個(gè)好的人力資源管理模式，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣也成為了普遍現(xiàn)象。各大企業(yè)應(yīng)對的主要方法就是裁員。而絕大部分企業(yè)的裁員都遵循著“末位淘汰”制度。企業(yè)對于資源的要求來說，體現(xiàn)自身價(jià)值是大前提，而且這種價(jià)值需要能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)。如果員工無法體現(xiàn)自己的自身價(jià)值，那么就將會(huì)面對企業(yè)的裁員。

選擇企業(yè)人力資源的第二個(gè)必要條件就是員工所處位置。只有在正確的位置發(fā)揮正確的作用，才能夠說的上是能夠被需要的資源。“垃圾就是放錯(cuò)位置的資源”這句話就是這個(gè)道理的完美詮釋。

作為一個(gè)個(gè)體來說，最終還是要去適應(yīng)環(huán)境的，企業(yè)需要搭建人力資源體系，并且根據(jù)這個(gè)體系發(fā)展企業(yè)，進(jìn)一步使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏。

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發(fā)布：2007-06-19 11:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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