優(yōu)秀的員工要通過培養(yǎng)

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企業(yè)缺少人才已經(jīng)成為當(dāng)前眾多企業(yè)在發(fā)展中的一個首要問題。而且目前的眾多企業(yè)管理者也都已經(jīng)認識到了這一點。然而即使認識到人才對于企業(yè)的重要性，要想很好的擴充企業(yè)的人才隊伍依舊是一個比較困難的問題。傳統(tǒng)的方式是通過招聘和俗話說的挖墻腳，新的方式是通過企業(yè)培訓(xùn)提升員工的整體素質(zhì)，從而解決企業(yè)的人才問題。而這里需要闡明的一個觀念就是，好的員工一般都是通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)出來的。

之所以這么說，主要是因為人是一種作為環(huán)境產(chǎn)物而出現(xiàn)的，所以優(yōu)秀的員工并非是天生優(yōu)秀，只有正確的成長環(huán)境和足夠的成長空間才能夠促進人的快速發(fā)展進而稱其為人才。同時企業(yè)原有員工對于企業(yè)的相關(guān)文化問題都有很好的了解，對于這些員工來說，成長為人才進而為企業(yè)做出貢獻是相對更大的。同時對于人才的培養(yǎng)，企業(yè)也是起到非常大的作用的。好的企業(yè)才能培養(yǎng)出好的員工。

企業(yè)擁有大量的優(yōu)秀員工可以說是每一個企業(yè)管理者的共同愿望，然而有些企業(yè)管理者將這個愿望發(fā)展成了現(xiàn)實，更多的企業(yè)管理者卻遭遇了失敗。這主要是由于企業(yè)培訓(xùn)方式的相關(guān)問題，作為企業(yè)管理者，需要了解和掌握優(yōu)秀員工的培訓(xùn)過程以及相關(guān)的問題，企業(yè)管理者還需要克服的一個心理定勢就是被動等待的心理。

對于企業(yè)培訓(xùn)，是需要面臨著相關(guān)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險的，畢竟企業(yè)培訓(xùn)需要花費掉比較大的資本的，如果企業(yè)培訓(xùn)不能見效，就意味著培訓(xùn)的資本被白白浪費了。所以企業(yè)在進行員工培訓(xùn)之前，應(yīng)該掌握培養(yǎng)人才的能力，只有具備了這種相關(guān)的能力，才能保證具備相關(guān)的核心競爭力。

也有一些企業(yè)的管理者會認為，自己的企業(yè)規(guī)模相對很小，自己本身更是沒有時間進行相關(guān)的培訓(xùn)工作，要做員工培訓(xùn)，也要等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模再去做為好。這樣的觀念看似有道理，實則是一種本末倒置的觀點，企業(yè)越小越需要發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展就需要人才。所以企業(yè)能夠盡早的培養(yǎng)人才就能盡快的進行發(fā)展。

通過最近針對一些企業(yè)的走訪調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的企業(yè)對于人才的培養(yǎng)是非常重視的。所以在這理再一次提示廣大企業(yè)的管理者，企業(yè)要想長久快速的發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)是不能夠忽視的一項工作。這不僅是企業(yè)管理者需要遵循的一個原則，也是當(dāng)前企業(yè)界發(fā)展的一個大的總體趨勢。

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