優(yōu)秀的人才往往有優(yōu)秀的環(huán)境

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企業(yè)招聘人才是近一段時(shí)期非常重要的問題，關(guān)鍵在于當(dāng)前企業(yè)競爭對(duì)于人才的廣泛需求。企業(yè)界各顯神通，從招聘，到挖墻腳，到通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方式培養(yǎng)人才，總體上說企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提高，同時(shí)面臨的競爭也變得更為激烈。而在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，目前依靠的主要方法就是通過人才培養(yǎng)的方式，而需要明確的是，能夠塑造出優(yōu)秀人才的企業(yè)往往會(huì)有提供優(yōu)秀人才發(fā)展的空間和環(huán)境。所以這里需要提示企業(yè)的就是要保證擁有促進(jìn)人才成長的優(yōu)秀環(huán)境。

企業(yè)需要營造一種促進(jìn)人才成長的環(huán)境，而這里說的環(huán)境，并不單單指的是硬件方面的環(huán)境，很多情況下，軟件方面的環(huán)境更為重要。企業(yè)不要以為只要辦公環(huán)境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯(cuò)了。真正的好人才，不僅僅關(guān)注薪酬待遇，他們更關(guān)注自身的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。多數(shù)人才的離去，不是因?yàn)槔习褰o他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因?yàn)樗哪芰Φ貌坏嚼习宓恼J(rèn)可；他的成績得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的心靈得不到老板的安慰；他的前程得不到老板的關(guān)注。所以人才選擇了離開老板。

每個(gè)人都有著自己的夢想，無論是童年時(shí)期的夢想還是走進(jìn)社會(huì)后的夢想，總會(huì)有所堅(jiān)持。而對(duì)于很多員工來說，選擇老板，也就是在選擇夢想的可能性，一旦錯(cuò)誤，就可能影響一生。老板有夢想，員工也有夢想。關(guān)鍵是老板錯(cuò)誤的做法，讓員工看不到企業(yè)的希望，他們就不得不離你而去。

需要承認(rèn)的是，一個(gè)企業(yè)的需求就是老板的需求，而老板所支持的，才是企業(yè)能夠擁有的。進(jìn)一步說，如果老板不重視企業(yè)軟環(huán)境的打造，企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有價(jià)值導(dǎo)向，沒有精神，沒有經(jīng)營理念，沒有，沒有獎(jiǎng)罰制度，那么員工干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干長干短一個(gè)樣，優(yōu)秀員工從何而來呢？

企業(yè)環(huán)境中，賞罰分明是非常必要的。相反的，如果企業(yè)對(duì)有功勞的人才不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有過失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實(shí)是對(duì)人才最大的不公平。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值是一個(gè)平庸人員所創(chuàng)造的價(jià)值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢？所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎(jiǎng)重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工；如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員；如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工；如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。

作為企業(yè)的管理者，需要明確的就是當(dāng)前企業(yè)人才方面競爭很嚴(yán)峻，作為企業(yè)的管理者也需要明確這種嚴(yán)重性，關(guān)注人才競爭方面工作，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展。 

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