好的人才離不開好的環(huán)境

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對于一個(gè)好的企業(yè)，是離不開人才的。而在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)吸納人才大致會(huì)通過人才招聘，企業(yè)培訓(xùn)和人才挽留的方式。進(jìn)一步說，一個(gè)企業(yè)要想通過以上三種方式吸納人才，一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境是絕對不可缺少的。一個(gè)企業(yè)的人才現(xiàn)狀往往不是很重要，重要的是這個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)完善的人才環(huán)境。

對于企業(yè)人才的問題，很多企業(yè)管理者不關(guān)注自身企業(yè)文化環(huán)境問題，反而本末倒置，將問題歸咎于員工。而這些企業(yè)也大都得到了一定程度的教訓(xùn)，比如招聘難，比如人才流失率大。而近些年以來興起的一些企業(yè)大都是那種重視企業(yè)人才環(huán)境的，并且在人才培養(yǎng)和人才招聘上都有著很不錯(cuò)的成效。

關(guān)于這里說的人才環(huán)境，所謂的硬件環(huán)境知識其中的一個(gè)方面。并且在很多情況下，一個(gè)企業(yè)的人才軟環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比硬件環(huán)境更為重要。真正能夠留住好人才的企業(yè)，不僅僅會(huì)考慮到員工的薪酬待遇等問題，更加看重一個(gè)員工個(gè)人的實(shí)現(xiàn)和員工人格方面得到足夠的尊重。而導(dǎo)致當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人才危機(jī)的原因就是企業(yè)的核心管理人員是非不分，不能以很公平的方式管理企業(yè)，不能夠?qū)T工有足夠的理解。

每個(gè)人都擁有夢想。很多員工的發(fā)展前景往往都會(huì)依靠于他所跟隨的老板，尤其是當(dāng)下人才緊缺的情況下，員工更會(huì)結(jié)合自己的發(fā)展趨勢來理智的選擇企業(yè)。

企業(yè)市場競爭趨勢的改變，徹底改變了員工單方面服從于企業(yè)的時(shí)代，在這個(gè)新的趨勢下，更多的講求雙向合作，企業(yè)需要在得到員工尊重的同時(shí)給予員工以足夠的尊重。

最后依舊要提示廣大的企業(yè)管理者，當(dāng)前市場形勢下，企業(yè)人才管理模式的轉(zhuǎn)型是勢在必行的，一定要明確這個(gè)問題的重要性，改變以往的企業(yè)轉(zhuǎn)制模式，才是盡快適應(yīng)企業(yè)新形勢，獲得大量人才的最好方式。 

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