打造好的企業(yè)環(huán)境培養(yǎng)優(yōu)秀人才

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要想確定一個企業(yè)是否能夠招納人才，保留人才，重點是這個企業(yè)能否進行有效的企業(yè)培訓(xùn)，這個企業(yè)的企業(yè)氛圍是否適合人才成長。一個企業(yè)只要有良好的人才成長文化氛圍，那么這個企業(yè)一定是不會缺乏人才的。反之，如果沒有好的環(huán)境，即使擁有人才，也無法避免人才的流失。

一些企業(yè)缺少人才，而作為企業(yè)管理者，卻不進行反思，以為要求人力資源管理加強工作，這是本末倒置的行為。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該進行反思，企業(yè)員工缺少責(zé)任心的根本原因究竟是什么，目前來說，主要還是由于企業(yè)沒有培養(yǎng)人才，適合人才發(fā)展的環(huán)境。

對于這里所說的人才環(huán)境，指的不光是我們所說的感官上的環(huán)境，企業(yè)文化方面的建設(shè)也是留住人才的關(guān)鍵性因素。真正的人才是不僅僅會關(guān)注自身待遇的，對于自我價值的實現(xiàn)也是有著很高的需求的。并且當前人才流失的大多數(shù)原因也是因為自身價值無法體現(xiàn)導(dǎo)致。

每個人都擁有自己的夢想。無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)的基層員工。所以只有企業(yè)管理者能夠創(chuàng)造出實現(xiàn)這種夢想的環(huán)境，才能留住員工，促進員工的工作，激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃堋?

然而目前的現(xiàn)狀依舊是大部分企業(yè)管理者看不到這方面的嚴重性，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)的最終失敗。這里為老板提出一句話，老板給員工打造了什么樣的成長環(huán)境，員工就會怎樣回報老板。 

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