員工管理要注重激勵

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在通過對員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之后，企業(yè)的整體能力往往會得到提升，同時對于員工也需要進(jìn)行激勵。所謂的激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足各種需要的條件，激發(fā)的動機(jī)使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。

1、情感激勵

管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解員工對工作的一些真實想法，或員工在生活上和個人發(fā)展上的一些其他需求。在這個階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)。良好的合作精神就是情感激勵的目的。

2、有效激勵

就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺努力工作的責(zé)任感。因此，能否建立、健全激勵機(jī)制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理者采取的有效激勵途徑有：

3、目標(biāo)激勵

提供切實可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。

4、獎勵激勵

這是常見的一種方法。獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合。方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會減退，刺激也會減少。

5、支持激勵

提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當(dāng)工作遇到差錯時，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

5、關(guān)懷激勵

了解是關(guān)懷的前提。作為一個管理者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)：“八個有數(shù)”，即對員工的工作情況、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數(shù)。

6、榜樣激勵

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風(fēng)和行為，鼓勵員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。

7、團(tuán)隊激勵

通過給予團(tuán)隊榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，形成一種自覺維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù)的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度，要有利于團(tuán)隊意識的形成，從而形成個性與共性的“三馬車”（企業(yè)、部門和個人）合力作用。

8、數(shù)據(jù)激勵

用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。

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