青年人才培養(yǎng)選拔要避免的問題

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對于企業(yè)的人力資源開發(fā)方面工作，當(dāng)前得到了眾多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)需要通過這種方式培養(yǎng)人才并進行團隊建設(shè)。很多企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部選擇一些具有高潛力的年輕員工重點培養(yǎng)，然而對于這些人的培養(yǎng)工作，有一些問題不得不去重視。

一忌一蹴而就。培養(yǎng)選拔青年人才是一個漸進的、動態(tài)的過程，要保持長期作戰(zhàn)思想，堅持不懈地抓、持之以恒地抓，結(jié)合本地本部門事業(yè)發(fā)展實際，有計劃有步驟地抓好青年人才的培養(yǎng)選拔。

二忌求全責(zé)備。人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是處在成長期的青年人才，或多或少都存在缺點和不足。對青年人才的優(yōu)缺點應(yīng)辯證地看，全面地看。青年人才只要基本素質(zhì)是好的，有發(fā)展?jié)摿Γ罕姄碜o，就應(yīng)該大膽使用。

三忌自然成才。青年人才的成長，不是自發(fā)的，既要靠個人的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。所以，對身邊的好苗子既要及時發(fā)現(xiàn)，又要精心培養(yǎng)，不要認(rèn)為可以自然成才而順其自然、不理不睬，最后使可塑之才成為“歪才”、無用之材。

四忌才不能用。要樹立“用錯人是過錯，耽誤人也是過錯”的理念，對確實優(yōu)秀的青年人才要適時而用，大膽舉薦，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳時期發(fā)揮最大能量。

五忌拔苗助長。雖用人要看時機、看火候，防止不當(dāng)用時硬用，片面強調(diào)年輕，不管有沒有具備條件、時機成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助長，過早給年輕人壓太重的擔(dān)子，最后欲速不達，反而毀了青年人才。

企業(yè)還需要注重的問題在于，培訓(xùn)要防范人才的流失，需要提升企業(yè)的影響力。

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