企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師制的推行要注意什么

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企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目前是有著很大的作用的，而企業(yè)培訓(xùn)的目的就是為了搭建企業(yè)的人才隊(duì)伍。從目前的表現(xiàn)上看，企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師制的推行是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)有著很大的幫助。而對(duì)于企業(yè)的導(dǎo)師制培訓(xùn)來說，注意與這方面問題的關(guān)聯(lián)是比較有必要的。那么企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師制推行問題都有哪些呢？我們下面來介紹一下：

企業(yè)可以實(shí)行員工“引導(dǎo)人”計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是受到很多方面所影響的，其中一方面的影響就是新員工對(duì)于企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的接受和融合速度。員工棘手的速度越快，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的正面影響就會(huì)越大。同時(shí)對(duì)于新員工的角度而言，也希望能夠在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。而對(duì)于這方面的相關(guān)工作，可以通過特定的“導(dǎo)師”引導(dǎo)其在日常的工作和生活中進(jìn)行相關(guān)的溝通和指導(dǎo)，來幫助員工熟悉企業(yè)文化以及相關(guān)的規(guī)范等等，從而使員工迅速融入企業(yè)，并且和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

導(dǎo)師制的推動(dòng)需要有效的機(jī)制

關(guān)于導(dǎo)師制的推動(dòng)工作，首先，作為企業(yè)應(yīng)該將導(dǎo)師所輔導(dǎo)員工的考核記作導(dǎo)師考核的一部分，從而鼓勵(lì)導(dǎo)師在員工輔導(dǎo)方面的努力以獲取回報(bào)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于導(dǎo)師的相關(guān)回報(bào)不僅要從物質(zhì)方面入手，更應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)文化方面導(dǎo)師文化的建立，同時(shí)也對(duì)于導(dǎo)師的自我提升方面予以足夠的關(guān)注。

另外，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師來說，導(dǎo)師輔導(dǎo)員工的形式屬于一種非正式的自發(fā)培養(yǎng)方式，而且也只能以這種方式出現(xiàn)。導(dǎo)師以不定期的方式輔導(dǎo)員工和回顧相關(guān)輔導(dǎo)過程中的方法以及出現(xiàn)的問題，并且進(jìn)一步在員工輔導(dǎo)相關(guān)的形式。方法和周期等方面進(jìn)行總結(jié)，尋找出更為有效果的輔導(dǎo)方式，從而得到更好的輔導(dǎo)效果。這也是避免導(dǎo)師制培訓(xùn)流于形式的很重要的保障。企業(yè)也需要在大環(huán)境上支持這一方面，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師和被培訓(xùn)員工的共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員共同發(fā)展。

導(dǎo)師制雖然有著各種各樣的優(yōu)勢(shì)，但是需要廣大企業(yè)注意的是，導(dǎo)師制對(duì)于企業(yè)的員工培養(yǎng)來說也并非萬能藥，對(duì)于企業(yè)的員工提升相關(guān)問題，還需要和企業(yè)員工職業(yè)生涯的相關(guān)規(guī)劃問題，核心員工的相關(guān)培養(yǎng)問題等相互結(jié)合，才能期望員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)自身也獲得更大的回報(bào)，繼而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 

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