企業(yè)培訓導師制的推行要注意什么

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企業(yè)培訓對于企業(yè)的發(fā)展目前是有著很大的作用的，而企業(yè)培訓的目的就是為了搭建企業(yè)的人才隊伍。從目前的表現(xiàn)上看，企業(yè)培訓導師制的推行是企業(yè)人才隊伍建設的推進有著很大的幫助。而對于企業(yè)的導師制培訓來說，注意與這方面問題的關聯(lián)是比較有必要的。那么企業(yè)培訓導師制推行問題都有哪些呢？我們下面來介紹一下：

企業(yè)可以實行員工“引導人”計劃

一個企業(yè)的發(fā)展是受到很多方面所影響的，其中一方面的影響就是新員工對于企業(yè)文化和團隊業(yè)務的接受和融合速度。員工棘手的速度越快，對于企業(yè)業(yè)務發(fā)展的正面影響就會越大。同時對于新員工的角度而言，也希望能夠在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)快速成長。而對于這方面的相關工作，可以通過特定的“導師”引導其在日常的工作和生活中進行相關的溝通和指導，來幫助員工熟悉企業(yè)文化以及相關的規(guī)范等等，從而使員工迅速融入企業(yè)，并且和企業(yè)共同成長。

導師制的推動需要有效的機制

關于導師制的推動工作，首先，作為企業(yè)應該將導師所輔導員工的考核記作導師考核的一部分，從而鼓勵導師在員工輔導方面的努力以獲取回報。同時企業(yè)對于導師的相關回報不僅要從物質(zhì)方面入手，更應該注重對于企業(yè)文化方面導師文化的建立，同時也對于導師的自我提升方面予以足夠的關注。

另外，對于企業(yè)培訓導師來說，導師輔導員工的形式屬于一種非正式的自發(fā)培養(yǎng)方式，而且也只能以這種方式出現(xiàn)。導師以不定期的方式輔導員工和回顧相關輔導過程中的方法以及出現(xiàn)的問題，并且進一步在員工輔導相關的形式。方法和周期等方面進行總結(jié)，尋找出更為有效果的輔導方式，從而得到更好的輔導效果。這也是避免導師制培訓流于形式的很重要的保障。企業(yè)也需要在大環(huán)境上支持這一方面，同時促進企業(yè)導師和被培訓員工的共同發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的全員共同發(fā)展。

導師制雖然有著各種各樣的優(yōu)勢，但是需要廣大企業(yè)注意的是，導師制對于企業(yè)的員工培養(yǎng)來說也并非萬能藥，對于企業(yè)的員工提升相關問題，還需要和企業(yè)員工職業(yè)生涯的相關規(guī)劃問題，核心員工的相關培養(yǎng)問題等相互結(jié)合，才能期望員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，同時自身也獲得更大的回報，繼而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 

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