對(duì)于企業(yè)人性化管理的一些建議

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企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)員工，當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，而對(duì)于員工的工作氛圍和管理方法也要有一定程度的優(yōu)化。而這種優(yōu)化主要是以人性化管理為核心的。然而對(duì)于人性化管理的相關(guān)措施，很多企業(yè)的人力資源管理者還并不是很明確，所以下面簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，可以從下面幾個(gè)方面去注意：

第一，在一定程度上保證員工的權(quán)益

根據(jù)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代員工都有欲望參與企業(yè)管理方面的工作。對(duì)于員工的這種參與決策的需求，應(yīng)該在一定程度上予以滿足，這樣不但可以激勵(lì)員工，并且也有利于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而在滿足員工這種管理愿望的同時(shí)，一定要注意適度的把握，如果發(fā)放的權(quán)利過(guò)大，則員工很可能駕馭不了，而權(quán)利過(guò)小，又起不到什么效果。這個(gè)問(wèn)題尤其重要。

第二，對(duì)于員工的目標(biāo)激勵(lì)

這種方法主要是為員工設(shè)定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，激發(fā)員工完成的動(dòng)力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于目標(biāo)帶來(lái)的激勵(lì)作用，主要原因還是由于一個(gè)人或一個(gè)組織為之奮斗的方向就是目標(biāo)，而完成目標(biāo)可以給員工帶來(lái)一種成就感。而對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定，是需要重視的問(wèn)題，如果設(shè)定不好目標(biāo)，那么上面說(shuō)的種種優(yōu)勢(shì)都無(wú)法完成，所以一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)置是對(duì)于員工的目標(biāo)激勵(lì)的大前提。

第三，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)員工之間的互相競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，是很多企業(yè)人力資源管理者不希望出現(xiàn)的現(xiàn)象，并且覺(jué)著這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于公司制度是一種威脅。而事實(shí)上，合理積極的競(jìng)爭(zhēng)不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也是對(duì)于員工激勵(lì)和促動(dòng)的主要方法之一。尤其是對(duì)于那些企業(yè)中表現(xiàn)平平的員工，更應(yīng)該培養(yǎng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其迎頭趕上。提升整體員工素質(zhì)，并且能夠建立良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第四，營(yíng)造出一種讓員工有歸屬感的企業(yè)文化氛圍

對(duì)于當(dāng)代企業(yè)員工激勵(lì)的手段，依靠企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為比較主流的一個(gè)趨勢(shì)了。而通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化做的很好的企業(yè)，人才流失的概率是相對(duì)較低的。并且如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)核心文化和員工的核心價(jià)值觀相一致時(shí)，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)是非?？斓?。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有效地員工管理和激烈是很重要的，作為人力資源管理者，對(duì)于企業(yè)人力資源的管理和激勵(lì)的機(jī)制需要很好的搭建。

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