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中小型企業(yè)怎樣管理員工
企業(yè)快速發(fā)展是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下的一個大趨勢,在這種大的趨勢之下,眾多的中小型企業(yè)開始廣泛出現(xiàn)。對于這些中小型企業(yè),很多企業(yè)的生存時間都不會太長久,往往會因為各方面的問題導(dǎo)致慘敗。所以作為中小型企業(yè)的管理者,更需要在企業(yè)管理方面小心謹(jǐn)慎。在當(dāng)前形勢下,針對員工不僅需要通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方式提升綜合素質(zhì),而且對于員工管理方面的問題,也是現(xiàn)在比較需要關(guān)注的問題。
作為中小企業(yè)的管理者,一般來說在員工管理方面也不會具備非常豐富的經(jīng)驗,主要還是憑借相關(guān)的資料和業(yè)內(nèi)的口耳相傳得知的。然而具體來說,企業(yè)要做好員工的管理,需要去遵循一些相關(guān)的理念:
注重企業(yè)管理的觀念:在早起的企業(yè)中,管理者充當(dāng)?shù)慕巧枪賳T,而員工充當(dāng)?shù)慕巧珓t更偏向于工具,這種封建家長式企業(yè)管理模式在很長一段時間內(nèi)是企業(yè)管理的主流理念。然而對于當(dāng)今的企業(yè)來說,這種管理思路明顯不適合。目前應(yīng)該遵循的理念是尊重企業(yè)內(nèi)員工的個人價值觀,理解企業(yè)內(nèi)員工的需求,遵循雙向選擇的原則,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化體系,將員工看成是企業(yè)發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢的重要資本,促進(jìn)員工在企業(yè)中的活躍。
設(shè)立更為長遠(yuǎn)的目標(biāo):一個企業(yè)要留住人才,需要注意的就是要不斷提升目標(biāo),使企業(yè)內(nèi)的員工能夠不斷嘗試新的機(jī)會,獲得新的成功。每一個優(yōu)秀員工無不熱愛挑戰(zhàn),希望獲勝,企業(yè)的這種做法正式符合員工需求的。所以作為管理者應(yīng)該注意了解到這方面的問題,在員工的個人發(fā)展方面給予足夠的支持,也只有這樣,才能更好地促進(jìn)員工對于企業(yè)的忠誠度,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
讓員工積極參與企業(yè)事務(wù):在企業(yè)內(nèi)的實際工作中,我們往往會發(fā)現(xiàn)有著優(yōu)秀理念的員工往往是那些直接參與進(jìn)任務(wù)執(zhí)行方面的員工,即一線員工。而多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的管理方式卻并沒有為一線員工提供這樣的機(jī)會與平臺,致使很多企業(yè)的發(fā)展依舊非常緩慢。所以企業(yè)需要去針對這種現(xiàn)狀來改變一下企業(yè)的相關(guān)制度,促進(jìn)一線員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)言權(quán)的體現(xiàn),積極采納優(yōu)秀意見以確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展。
建立企業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范:一個企業(yè)要想發(fā)展,就需要通過管理來實現(xiàn),作為一個企業(yè),制定嚴(yán)密的企業(yè)管理制度,規(guī)范員工的個人行為非常有必要。企業(yè)管理者可以針對相關(guān)的崗位做好相關(guān)的職責(zé)描述,使企業(yè)內(nèi)員工能夠清晰地了解到自己需要去做什么,有哪些權(quán)利,需要承擔(dān)哪些責(zé)任。當(dāng)然需要注意的是這種規(guī)則的制定不能太過于嚴(yán)格,這樣不利于企業(yè)的管理。
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