如何做好企業(yè)招聘工作

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人力資源管理體系是由：人力資源規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)，人才招聘，績效管理，員工激勵，勞動關(guān)系六大模塊組成，他們的關(guān)系就是相互聯(lián)系，相互影響。其中以招聘工作為首，招聘是人力資源體系中的主導(dǎo)位置，人力資源管理的開始位置。所以想要做好人力資源管理就必須先做好招聘管理工作。

1，制定人力資源招聘對象的計劃書

公司企業(yè)需要什么樣的人才，需要什么技術(shù)，什么性格以及需要什么樣的勞動關(guān)系，這些計劃必須說明清楚，招聘工作必須做好，因為招聘工作要是做不好的話，下面的工作是很難進行的。

2，招聘工作一定要公平，公正。

招聘過程中不是單一的面試者想你推銷自己，也是人力資源吧自己的企業(yè)推向社會的時候，所以公平，公正一定要做到，這個直接體現(xiàn)到公司，企業(yè)的文化，只有做好這些才能吸引更多的人才。

3.招聘工作一定要看潛力

對于招聘工作中人力資源一定要看好招聘對象，對于招聘對象職業(yè)能力，以及潛力評估。

4，招聘時看穩(wěn)定性

員工穩(wěn)定性直接影響到企業(yè)用人成本和用人風(fēng)險，員工穩(wěn)定性一直都是人力資源們苦惱的問題，怎么樣看他的穩(wěn)定性呢？就得從他的職業(yè)規(guī)劃開始，從他的職業(yè)規(guī)劃區(qū)發(fā)現(xiàn)他的職業(yè)穩(wěn)定性，還有一個重點因素，那就是以前的工作，以及離職的原因。

總之，招聘工作影響人力資源管理體系的很多工作的進行，所以我們在招聘的時候一定要慎重，把好關(guān)，這樣以后的人力資源規(guī)劃，企業(yè)員工培訓(xùn)，績效管理，員工激勵，等工作就可以比較好做了，也就是所說的開好頭。良好的好頭是成功的一般。

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