當前企業(yè)面臨的人才問題

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企業(yè)發(fā)展一直都在困擾著管理者，而主要原因就在于人才方面的缺失。針對這方面問題，作為企業(yè)的管理者往往很注重人力資源開發(fā)工作，并且為增強企業(yè)凝聚力，進行團隊建設方面行為。然而即使如此，當前人才培養(yǎng)和人才流失依舊是在困擾著企業(yè)的主要問題。

首先，企業(yè)沒有足夠的影響力，難以吸引人才。目前，國內90%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，而且企業(yè)處于創(chuàng)建和成長時期。一方面，企業(yè)內部資源十分匾乏，這些匾乏的資源往往需 要高素質、高知識、高能力的人才來整合和創(chuàng)造；另一方面，正因為這些資源的匾乏，使得中小企業(yè)無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。特別是在雙向流動、 雙向選擇的現(xiàn)代社會里，真正拔尖的人才對于自己的職場競爭力和從業(yè)背景已經(jīng)有了充分的掌控權，那些品牌響亮、待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟的外企、國企， 自然能夠吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而發(fā)展中的中小企業(yè)即便是做出種種承諾的姿態(tài)，但在對人才的吸引力上，仍然是遜色不少。這種“難招人”狀況，又 進一步直接制約了這類公司的發(fā)展和資源積累的速度。

其次，企業(yè)對人才培養(yǎng)的不重視。國家規(guī)定：具有專業(yè)技術職稱的人員每年不得少于72學時的業(yè)務培訓，但國內許多中小企業(yè)卻無法做到。目前人才培訓除 了一些大中型企業(yè)有長遠計劃外，多數(shù)中小企業(yè)的人才培訓存在急功近利問題。中小企業(yè)不僅在人才培訓上投入少，而且大都沒有建立人才培育體系和機制。到目前 為止，還停留在重視崗前短期培訓但忽視崗后持續(xù)培訓的階段。有些公司甚至從未給員工任何培訓或接受繼續(xù)再教育的機會，使員工感覺公司是在搜刮自己的智慧。 更有的企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)職工再沒有公司需要的新東西出現(xiàn)就讓其離職。這種用人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的短期行為大大影響了公司的長遠發(fā)展。

最后，沒有樹立起企業(yè)人才儲備的觀念。戰(zhàn)略性人才儲備是企業(yè)立于不敗之地的基礎，目前只有極少數(shù)企業(yè)意識到了這一點。據(jù)調查顯示：許多公司的人才戰(zhàn) 略儲備管理從規(guī)劃上尚未提升到戰(zhàn)略水平，仍有待進一步發(fā)展。在具體規(guī)劃方面，30%左右的公司沒有適當?shù)恼衅敢?guī)劃或培訓規(guī)劃，一半被調查公司沒有晉升或補 充規(guī)劃，68.2%的公司沒有繼任規(guī)劃，而職業(yè)生涯規(guī)劃的情況最不樂觀，有3/4的被調查公司沒有相應的規(guī)劃?？梢姡髽I(yè)普遍缺乏人才戰(zhàn)略儲備的規(guī)劃及其 相關政策作保障。

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