當(dāng)前企業(yè)面臨的人才問題

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企業(yè)發(fā)展一直都在困擾著管理者，而主要原因就在于人才方面的缺失。針對(duì)這方面問題，作為企業(yè)的管理者往往很注重人力資源開發(fā)工作，并且為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面行為。然而即使如此，當(dāng)前人才培養(yǎng)和人才流失依舊是在困擾著企業(yè)的主要問題。

首先，企業(yè)沒有足夠的影響力，難以吸引人才。目前，國(guó)內(nèi)90%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，而且企業(yè)處于創(chuàng)建和成長(zhǎng)時(shí)期。一方面，企業(yè)內(nèi)部資源十分匾乏，這些匾乏的資源往往需 要高素質(zhì)、高知識(shí)、高能力的人才來整合和創(chuàng)造；另一方面，正因?yàn)檫@些資源的匾乏，使得中小企業(yè)無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。特別是在雙向流動(dòng)、 雙向選擇的現(xiàn)代社會(huì)里，真正拔尖的人才對(duì)于自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和從業(yè)背景已經(jīng)有了充分的掌控權(quán)，那些品牌響亮、待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟的外企、國(guó)企， 自然能夠吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而發(fā)展中的中小企業(yè)即便是做出種種承諾的姿態(tài)，但在對(duì)人才的吸引力上，仍然是遜色不少。這種“難招人”狀況，又 進(jìn)一步直接制約了這類公司的發(fā)展和資源積累的速度。

其次，企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的不重視。國(guó)家規(guī)定：具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員每年不得少于72學(xué)時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)卻無法做到。目前人才培訓(xùn)除 了一些大中型企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃外，多數(shù)中小企業(yè)的人才培訓(xùn)存在急功近利問題。中小企業(yè)不僅在人才培訓(xùn)上投入少，而且大都沒有建立人才培育體系和機(jī)制。到目前 為止，還停留在重視崗前短期培訓(xùn)但忽視崗后持續(xù)培訓(xùn)的階段。有些公司甚至從未給員工任何培訓(xùn)或接受繼續(xù)再教育的機(jī)會(huì)，使員工感覺公司是在搜刮自己的智慧。 更有的企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)職工再?zèng)]有公司需要的新東西出現(xiàn)就讓其離職。這種用人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的短期行為大大影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，沒有樹立起企業(yè)人才儲(chǔ)備的觀念。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)，目前只有極少數(shù)企業(yè)意識(shí)到了這一點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示：許多公司的人才戰(zhàn) 略儲(chǔ)備管理從規(guī)劃上尚未提升到戰(zhàn)略水平，仍有待進(jìn)一步發(fā)展。在具體規(guī)劃方面，30%左右的公司沒有適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃或培訓(xùn)規(guī)劃，一半被調(diào)查公司沒有晉升或補(bǔ) 充規(guī)劃，68.2%的公司沒有繼任規(guī)劃，而職業(yè)生涯規(guī)劃的情況最不樂觀，有3/4的被調(diào)查公司沒有相應(yīng)的規(guī)劃?？梢?，企業(yè)普遍缺乏人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備的規(guī)劃及其 相關(guān)政策作保障。

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