如何制定戰(zhàn)略性薪酬管理體系

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戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)理念的提出規(guī)劃了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時(shí)代對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約以及動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的提高，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都起至了重要作用。同時(shí)，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定薪酬激勵(lì)要素，通過(guò)薪酬兌現(xiàn)激勵(lì)員工追求高目標(biāo)。

然而我國(guó)的人力資源管理部門目前尚處于發(fā)展階段，缺乏必要的理論指導(dǎo)，更沒(méi)有自己的管理創(chuàng)新理念。在這種環(huán)境下設(shè)計(jì)出的薪酬管理體系，難免暴露出諸多的弊端，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便。

戰(zhàn)略性薪酬管理體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個(gè)層級(jí)員工積極參與。

1.高層管理者

理解薪酬管理體系將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的價(jià)值，明確定義企業(yè)成功所需的目標(biāo)和行為；

支持薪酬和績(jī)效管理流程及培訓(xùn)活動(dòng)，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標(biāo)；

積極公開(kāi)地支持，并用實(shí)例引導(dǎo)，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.中層經(jīng)理和主管

對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的行為和計(jì)劃有清晰的理解；

在與員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jī)和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通；

定期與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)討論，解釋實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和個(gè)人目標(biāo)所需的計(jì)劃行為和能力。

3.人力資源薪酬主管

理解自己在推動(dòng)薪酬管理體系運(yùn)行中的角色；

為利益相關(guān)方(高層管理者、經(jīng)理、員工)提供培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)所需的變化；

進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，向員工強(qiáng)化他們達(dá)到結(jié)果需做的努力，對(duì)組織的動(dòng)態(tài)保持實(shí)時(shí)的了解。

4.所有基層員工

理解自己的角色以及自己的貢獻(xiàn)對(duì)結(jié)果會(huì)有何影響；

相信其重要性，致力于實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)；

采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的時(shí)候，需要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置不同的激勵(lì)項(xiàng)目，確保薪酬結(jié)構(gòu)適合崗位特點(diǎn)，并能有效激勵(lì)該崗位做出符合公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

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