人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

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在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展壓力變得更大，機(jī)遇也更大。隨著人口機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工也開(kāi)始朝向人才方向發(fā)展，由以前的勞動(dòng)力型轉(zhuǎn)變成人才型。這促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展，也開(kāi)始對(duì)于企業(yè)的人才管理機(jī)制的考驗(yàn)。所以目前對(duì)于企業(yè)的人力資源模式已經(jīng)到了需要轉(zhuǎn)變的時(shí)刻。

對(duì)于當(dāng)前人力資源的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，主要有下面幾個(gè)方面：

1、人才對(duì)于企業(yè)變得更為重要

對(duì)于人才，目前作為企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的絕對(duì)重要性。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)所能夠引以為豪的往往不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是其企業(yè)培養(yǎng)出的人才。所以當(dāng)今企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)和福利的發(fā)放，樹(shù)立正確的人才觀，這些往往是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。

2、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈

對(duì)于企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，目前已經(jīng)顯露的非常明顯。隨著中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)的整體勞動(dòng)力大幅度減少，而企業(yè)的需求卻在相應(yīng)增長(zhǎng)?？萍紡浹a(bǔ)了人數(shù)上的問(wèn)題，然而帶來(lái)的新問(wèn)題就是對(duì)于人才的缺乏。一個(gè)企業(yè)即使擁有非常高端的科技水平，卻沒(méi)有與之相應(yīng)的人才，那么這個(gè)企業(yè)也是沒(méi)有辦法正常運(yùn)作的。

3、人力資源低成本時(shí)代大勢(shì)已去

對(duì)于人力資源成本的提升，主要有三個(gè)原因：其一，人才的缺乏而人才需求的提升直接導(dǎo)致人力成本的提升；其二，通貨膨脹導(dǎo)致整體市場(chǎng)資源的上升，進(jìn)而推動(dòng)人力資源成本的提升；其三，政府勞動(dòng)保障體系的完善，促進(jìn)了人力資源成本的上升。

4、短期內(nèi)將無(wú)法很好地解決人才問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展從改革開(kāi)放時(shí)期開(kāi)始，直到當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)形成了一套固有的發(fā)展模式，而在當(dāng)前的企業(yè)形式看來(lái)，這套模式明顯已經(jīng)要陷入惡性循環(huán)。而對(duì)于人力資源的轉(zhuǎn)變將是企業(yè)模式轉(zhuǎn)變的第一步，不過(guò)不太樂(lè)觀的情況是，當(dāng)前的人才問(wèn)題依舊很難解決。

5、新生代員工的管理思維轉(zhuǎn)變

對(duì)于新生代員工，由于成長(zhǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，其思想較之傳統(tǒng)員工有著非常大的差別，而正是因?yàn)檫@種差別，直接導(dǎo)致了企業(yè)既有的管理模式不能很好的應(yīng)用從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理思維的轉(zhuǎn)變。

6、人力資源管理模式急需轉(zhuǎn)變，同時(shí)也更重要

隨著人才對(duì)于企業(yè)的重要性提升，人力資源管理的重要性自然也就變得更大。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理在面對(duì)當(dāng)前人才緊缺條件下的企業(yè)形式已經(jīng)完全不能為企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題。所以人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫。

從整個(gè)形勢(shì)上說(shuō)，人才管理對(duì)于企業(yè)的重要性將越來(lái)越大，作為企業(yè)管理者，需要對(duì)于這方面有足夠的重視。 

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