彈性福利的優(yōu)勢HR你了解多少？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

彈性福利是近兩年中國市場上的一個熱點話題。所謂彈性福利是指企業(yè)在確定的福利預算下，把多種補充福利項目提供給員工自行選擇，常見的有員工和家屬醫(yī)療和保險，養(yǎng)老金或儲蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游，購物卡等等。它于20世紀70年代在美國興起，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在西方國家中已經(jīng)成為一種很常見的福利操作方式。而在中國和許多亞洲國家，它正開始嶄露頭角，并且迅速贏得許多企業(yè)的關注和青睞。

調(diào)研顯示，有超過30%的受訪企業(yè)已經(jīng)建立或正計劃建立彈性福利體系。這些公司往往是跨國企業(yè)，人員龐大，人才競爭激烈，薪酬福利體系已經(jīng)較為完善。為了在市場上進一步建立其雇主品牌，提高員工對福利的認可度，吸引和留用員工，它們開始在彈性福利上下功夫。

然而其實對于中國企業(yè)來說，尤其是中國以人為本的思想，彈性福利也相當適用。典型的彈性福利通常會把主要的福利科目如保險，醫(yī)療，儲蓄計劃，假期等等都納入自選平臺。有的公司雖然沒有完整的彈性福利體系，也開始順應市場趨勢在現(xiàn)有福利基礎上提供一些自付費的升級計劃供員工選擇。

其實彈性福利很有多優(yōu)勢，首先，它可以提高員工員工滿意度，提高企業(yè)在人才市場的競爭力。

各企業(yè)的往往對以下問題頭疼不已：企業(yè)在福利上的成本通常會達到總薪酬成本的20%到40%，隨著工資的增長，福利成本也在年年往上攀升中國市場醫(yī)療成本上升越來越快，保險公司還在不斷要求漲價企業(yè)在福利上付出了不小的成本，而員工依然在抱怨福利不能滿足其實際需求，或者反應平淡，感受不到福利帶來的好處在和對手公司競爭中，采用了各種方法吸引和留用人才，但效果依然不如人意。

在種種這樣的挑戰(zhàn)下，彈性福利就應時而出了。它在很大程度上解決了以上這些難題，幫助公司提高員工滿意度，增強企業(yè)在人才市場的競爭力和對長期福利成本的控制力。

其次，滿足了員工股多樣化的需求。提高企業(yè)在人才市場的競爭力中國市場的人才競爭越演越烈，相對的傳統(tǒng)薪酬福利手段帶來的引才留才的邊際效益正在降低。彈性福利作為新型的福利措施，能夠幫助企業(yè)最大化福利的效用，建立雇主品牌，提高其總體報酬的優(yōu)勢。把福利的選擇權交給員工，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關懷，對員工選擇權的尊重，和充分滿足員工實際需求做出的努力。

員工對彈性福利的接受度與企業(yè)在計劃實施和持續(xù)性管理中進行的充分溝通是分不開的。通常員工溝通的策略和具體計劃是在彈性福利設計和實施階段的一項關鍵性內(nèi)容。

在實施前，企業(yè)應采用郵件通知，說明會，宣傳手冊，宣傳視頻等各種手段來對調(diào)動員工積極性，保證員工對該計劃的接受和理解。在持續(xù)性管理過程中，應保證溝通渠道暢通，收集員工的反饋和建議，并據(jù)此不斷完善彈性福利計劃，使之更好地為員工和企業(yè)服務。

對于任何的自選計劃，員工參與率都是對該計劃的一種反饋。參與率越高，很大程度上說明員工對該計劃的接受度和理解度更高。經(jīng)過調(diào)研顯示，彈性福利的員工參與率基本都超過50%，有的計劃參與率甚至超過90%.這說明彈性福利在員工中還是很受歡迎的。在實施和管理過程中，把握以上原則，就能充分發(fā)揮彈性福利的優(yōu)勢，使之更好地為員工和企業(yè)服務。

相關鏈接：

如何讓公司的薪酬方案更具激勵性

100-1=0:危機管理全攻略

杭州煙花爆炸，再敲安全管理警鐘

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！