人才培養(yǎng)應(yīng)該作為企業(yè)的首要工作

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當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭一直都是比較激烈的，企業(yè)面對(duì)競爭是需要隨著形勢而出現(xiàn)改變的，目前來說，需要注意的就是人才培養(yǎng)方面的問題。作為很企業(yè)的管理者，目前很多都是針對(duì)這方面問題進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)工作以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)方面的相關(guān)問題的，然而很多方面的問題表明，這樣做是不夠的，要想企業(yè)很好的發(fā)展，目前來說需要在人才培養(yǎng)方面尤為注重。

對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作，第一，需要有耐心和信心。很多企業(yè)的管理者在發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)屬于一種漫長的工作并且在這種漫長的工作之下也無法保證人才培養(yǎng)的具體成效的時(shí)候，往往會(huì)放棄培養(yǎng)人才這方面的行為而改用人才招聘乃至挖墻腳的方式獲取人才。

第二，很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)工作并不劃算。畢竟很多事例擺在眼前，企業(yè)花費(fèi)大量人力物力財(cái)力培養(yǎng)出的人才輕易就流失掉的現(xiàn)象不是個(gè)例，這讓很多企業(yè)的管理者對(duì)于人才培養(yǎng)方面工作失去了信心。

第三，當(dāng)前職場中，廣大職場人職業(yè)道德的缺失也是導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作受到阻礙的一個(gè)重要原因。一些職場人在企業(yè)內(nèi)獲得較大的提升并且積累較為深厚的人脈之后，往往離開企業(yè)另謀發(fā)展，這對(duì)于個(gè)人來說無可厚非，然而從企業(yè)層面和職業(yè)道德層面來說，卻在很大程度上影響了廣大企業(yè)管理者的信心與耐心。

針對(duì)以上方面的因素，企業(yè)人才培養(yǎng)方面工作一度面臨困境的問題也是可以理解的。而這種現(xiàn)象持續(xù)下去，企業(yè)的人才培養(yǎng)工作依舊會(huì)面對(duì)困境，而廣大新興企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的困擾。所以從根本上說，企業(yè)培養(yǎng)人才依舊應(yīng)該當(dāng)成企業(yè)工作中的一種首要工作。

對(duì)于企業(yè)的管理者來說，要想使企業(yè)得到快速發(fā)展，進(jìn)而成就一定的事業(yè)，是需要以人才為根本因素的，脫離了人才的企業(yè)，絕大多數(shù)的理念只能夠流于空談，而人才流失的問題，企業(yè)首先不能夠因?yàn)檫@方面問題導(dǎo)致放棄人才培養(yǎng)，這是典型的“因噎廢食”，其次企業(yè)也可以針對(duì)人才培養(yǎng)方面的工作注重人才培養(yǎng)過程中企業(yè)認(rèn)同度的培養(yǎng)，這樣對(duì)于人才的流失問題能夠起到一定的防范作用。

總之，企業(yè)要想獲得發(fā)展脫離不了人才的支撐，一味的通過挖掘的方式滿足企業(yè)的人才問題也并非長遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)清人才培養(yǎng)的當(dāng)前問題，并且針對(duì)相關(guān)問題做好解決，才是最為可行的方式。 

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