小議輪崗之弊端

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對(duì)于”輪崗這個(gè)說法“，可以說很久以來就有，而且不論中外，絕對(duì)不是非現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的首創(chuàng)。而在我國目前的管理實(shí)踐中，輪崗帶來的并不是期望中的“多元價(jià)值”與“雙贏”，反而輪崗已經(jīng)演變成為了一種人治下的管理悲劇，更成為了一種徹頭徹尾的管理倒退的最好證明。

一般來說，實(shí)施輪崗的組織不外兩個(gè)目的：一是為組織培養(yǎng)人才，二是防止滋生管理腐敗，除此無他?？墒牵芏嘟M織實(shí)施輪崗的事實(shí)卻證明，輪崗不只不能培養(yǎng)人才，反而還成為很多組織逼崗、打擊異己及殘害組織的一種手段——不聽話的人就再有能耐也要借機(jī)把你調(diào)去沒油水的部門或地區(qū)，讓你自生自滅，類似案例上網(wǎng)一搜多了去了。再從“防止腐敗”的角度來說，監(jiān)督腐敗靠的是體制，查出靠的是系統(tǒng)流程，在機(jī)制不完善的情況下，一個(gè)想腐敗的人，在任何地方都可以腐敗，輪崗只能激發(fā)逆反心理，從而使其更腐敗。

從管理發(fā)展的角度來看，高層輪崗至少有如下幾個(gè)弊端：

一是浪費(fèi)資源，降低效率。在中國企業(yè)中，大部分的體制流程都不完善，幾乎也沒有優(yōu)秀文化的沉淀，所以，每換一次領(lǐng)導(dǎo)，就等于要換一次制度和方法，所有的員工也都需要重新去適應(yīng)，這個(gè)過程最低需要三個(gè)月，稍微有點(diǎn)管理常識(shí)的人進(jìn)來算算賬，看看這三個(gè)月對(duì)組織效率的影響有多大？這還不包括因?yàn)楦鼡Q領(lǐng)導(dǎo)而導(dǎo)致的人心渙散和勾心斗角的成本浪費(fèi)。中國企業(yè)效率低下盡人皆知，很大程度上就是因?yàn)轭l繁更換領(lǐng)導(dǎo)造成的。

二是讓組織文化失去公平。在一個(gè)健康發(fā)展的組織中，每個(gè)人都應(yīng)該有上升的空間和機(jī)會(huì)，要是把一些沒有能力的人輪來輪去地培養(yǎng)，實(shí)際上就是剝奪了其他人的職業(yè)成長機(jī)會(huì)，也是對(duì)組織的犯罪！沒有能力就應(yīng)該直接淘汰，一個(gè)低能者只會(huì)阻礙其他人的成長。而且，按照“老鼠屎”效應(yīng)，一粒老鼠屎放到任何地方都能搞壞一鍋粥！這么多年的輪崗教訓(xùn)已經(jīng)很多了。正常的做法是，組織應(yīng)該建立一種系統(tǒng)的人才機(jī)制，激勵(lì)所有組織成員奮發(fā)向上，讓每一個(gè)真正有能力的人都有機(jī)會(huì)出人頭地。

第三，有違人倫常理。從組織管理角度，管理者或許可以為輪崗找到很多冠冕堂皇的理由?？墒?，要是從人性的角度，對(duì)一個(gè)真正有實(shí)力的人而言，輪崗就是一種傷害和侮辱。背著這個(gè)包袱，因?yàn)椴恢佬碌沫h(huán)境接納程度怎樣，更不知道輪到什么時(shí)候，一開始無法適應(yīng)，剛一適應(yīng)可能又要走了，所以，大多只能被動(dòng)應(yīng)付，有能力的也會(huì)大打折扣，輪崗期間的很多方案大多都只能是半途而廢，這對(duì)個(gè)人來說也會(huì)是一種職業(yè)傷害。

第四，滋生腐敗。在很多實(shí)施輪崗的組織中，有個(gè)理由是“防止腐敗”。這其實(shí)是管理對(duì)無能管理者的一種嘲笑，更是一種管理上的無能和無知。眾所周知，防止腐敗靠的是制度，是程序，輪崗治腐純屬是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，相反，還會(huì)滋生更多的腐敗，去年爆紅網(wǎng)絡(luò)的教師輪崗就是明證。再說，很多本來就不貪的人在這種不信任的體制下，反而也會(huì)報(bào)復(fù)性的貪腐。這幾年，很多組織對(duì)一些部門的一把手也都實(shí)施輪崗制，可是，現(xiàn)今的社會(huì)腐敗程度怎樣，有眼的人應(yīng)該都看得明明白白了。

以前社會(huì)流行一句理念叫做“高薪養(yǎng)廉”，現(xiàn)在，管理者們工資都已經(jīng)很高了，可是現(xiàn)實(shí)中我們還能找到一個(gè)廉潔的人嗎？薪水越高人的貪腐欲望就越強(qiáng)！所以，“輪崗防腐”就必定淪落為一句忽悠人的“神話”！而把輪崗作為一種培訓(xùn)人才的形式，實(shí)際上也像“高薪養(yǎng)廉”一樣的滑稽和無知。說白了輪崗實(shí)際上就是組織對(duì)自己管理落后的一種否定。輪崗或許會(huì)有一定的正面效應(yīng)，但絕對(duì)是利大于弊、得不償失。在中國管理實(shí)踐中，輪崗也絕非什么理論家們所描述的“多元價(jià)值”和“雙贏”，更恰當(dāng)?shù)卣f，輪崗已經(jīng)演變?yōu)橐环N人治下的管理悲劇，更是一種徹頭徹尾的管理倒退！ 

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