“空降兵”的引入要注意什么問題

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企業(yè)的發(fā)展需要良好的人才保障，這也是導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展，而一直以來，人才都是比較缺乏的，所以很多企業(yè)會高薪引入外來人才，也就是所謂的“空降兵”。而對于這方面的人才，企業(yè)所面對的不缺定因素往往都會加大。首先對于“空降兵”和企業(yè)文化的融合問題就是一個需要關(guān)注的大問題。所以目前企業(yè)需要的理念就是盡量接受他們自有的風(fēng)格和管理行為，在保證企業(yè)發(fā)展目標導(dǎo)向的前提下共同開拓發(fā)展。

企業(yè)既然引入這種沒有非常大把握的“空降兵”，一般都是企業(yè)急需發(fā)展或面對困難的時刻，所以自然會對這些“空降兵”抱有很大的期望，希望這些人才的到來能夠很好的帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。但是眾所周知的，一個企業(yè)體系的改善與發(fā)展并不是短期內(nèi)就能實現(xiàn)的并且更不是一個對于企業(yè)文化現(xiàn)狀都不夠了解的人才所能夠完成的。這也是很多企業(yè)的員工與“空降兵”出現(xiàn)各種矛盾的原因。作為企業(yè)，需要的是創(chuàng)建一個能夠良好運營的成熟團隊，對于這個團隊的要求一般來說是異常嚴格的，不僅對于團隊內(nèi)的員工，而且對于好的領(lǐng)導(dǎo)者的需求也比較大的。這也要求是而是需要一個團隊。沒有高瞻遠矚、善于決策的領(lǐng)導(dǎo)團隊，沒有執(zhí)行力強、職業(yè)化素質(zhì)高的中層管理隊伍，企業(yè)的發(fā)展將會遇到各種問題的阻礙。所以對于企業(yè)來說，對于“空降兵”的引入是一定要謹慎的。

我們可以做一個相關(guān)的比喻，企業(yè)引進這些優(yōu)秀人才就像戀愛一樣，在最終正式確定之前，需要作出相關(guān)方面的全面衡量，從綜合方面做出全面的考慮，最終達成相關(guān)的合作，以一種充分信任為前提。最終最大限度的發(fā)揮人才的作用。

和人一樣，企業(yè)也是具有著自己獨立的性格的，而這種性格在新體系組建的同時勢必會受到影響，或是走向更為強大的道路，或是由于相關(guān)的影響變得糟糕。所以對于人才引進這一方面，需要結(jié)合企業(yè)和人才的相關(guān)性格進行謹慎的考慮，也只有這樣才能盡可能的確保企業(yè)在引進人才的同時引進人才才是最為明智的做法。

我們可以參考一個企業(yè)的人才引進方針：

首先，企業(yè)的人力資源工作抓是比較重要的，而這方面工作主要表現(xiàn)為對于人才的培養(yǎng)，不過分依賴與外部的援助。

其次，即使要從外部引進人才，也需要找準合適的時機，并且在提前制定出較為完善的計劃。

再次，企業(yè)需要做到的是人才能力與崗位職責(zé)互相匹配，不能有太大的差距。

具體來說，企業(yè)對于人才的塑造，主要體現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展特點與期望。 

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