企業(yè)真正的執(zhí)行力來源與哪里？

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隨著經濟的全球化和信息時代的到來，競爭對手間的差距就在于雙方的執(zhí)行能力，執(zhí)行力正在成為企業(yè)成功的一個關鍵因素。在執(zhí)行力問題上，經理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。80%的質量問題不是來自員工，而是來自上面的管理。有資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20%歸功于企業(yè)的策劃，而60%則來自于企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態(tài)。

一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而在管理目標的執(zhí)行中，若執(zhí)行力滯后于策劃部門的管理思想和管理意圖，企業(yè)的目標難以全面地實現，那么企業(yè)再好的經營戰(zhàn)略、經營目標也會僵死于滯后的執(zhí)行力之中?？梢姡髽I(yè)執(zhí)行力水平的高低是一個企業(yè)管理成敗的關鍵，是企業(yè)目標實現的保障。

那么真正企業(yè)的執(zhí)行力來源于哪些方面呢？在這里時代光華管理培訓網小編整理了以下四方面進行闡述。

1.執(zhí)行力來源之決策

現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。符合這三點，你壓根兒不用考慮企業(yè)執(zhí)行力問題，不想讓部下執(zhí)行都不可能。所以，決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進行反思。

因此企業(yè)要對目標進行細分，把共同目標和實際執(zhí)行有效地銜接起來。對目標進行細分，就是把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和員工個人目標，使目標有系統(tǒng)、有層次，相互支持，如此環(huán)環(huán)相扣，把各方面的力量、積極性和可能采取的措施都匯集起來了，從而使目標切實可行，讓執(zhí)行力更具有“可操作性”。

2.執(zhí)行力來源之制度

任何一個單位，如果制度夠有保障，讓看得見的規(guī)章制度都能得到遵守，甚至能得到創(chuàng)造性發(fā)揮的作用。制度制定后關鍵是執(zhí)行，加大對制度實施的監(jiān)控力度。通過制度管理形成有序的管理，使管理有法可依，并在管理中不斷地完善其他相關的制度，在這樣的前提下，員工會以制度為準繩保質保量地完成工作指標，從而強化了各級管理人員的目標執(zhí)行力。

3.執(zhí)行力來源之激勵

激勵有多種多樣，不僅僅是發(fā)獎金才算激勵。比如，一個領導人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對；部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。因此激勵的好壞對管理者的要求更高。

執(zhí)行力的激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等等，最終解決成員的物質激勵和精神激勵的問題。執(zhí)行力組織的薪酬更多地與業(yè)績聯系起來，并且對業(yè)績的衡量不單純以數字為標準，而是更注重一個人的潛力以及對公司的貢獻。物質激勵不必多說，精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責、權、利，從而增強企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)健康、蓬勃地發(fā)展。

4.執(zhí)行力來源之素質

不僅是部下的素質，而且包括經理的素質。在素質要素中，許多人往往看重技術能力和知識水平，實際上，最重要的素質是責任心；在素質的表現方式中，最重要的是日常行為習慣。領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣會鑄造企業(yè)的品質。

素質中包涵團隊協作的能力，一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，才能在工作中才能形成一股合力，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，更好地促進目標的完成。員工與員工、部門與部門之間的團結協作是每個企業(yè)所追求的最終目的，企業(yè)的執(zhí)行力，最終表現為團隊力量。

綜上所述，要提升真正的執(zhí)行力，就要從這四方面著手，有機結合、平衡統(tǒng)一，才能真正構建、提升企業(yè)有效的、最佳的執(zhí)行力，進一步使企業(yè)擁有持續(xù)的執(zhí)行力。

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