監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

績效考核的8大關鍵

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)管理中的績效考核往往是企業(yè)管理人最關注的問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應該注意哪些因素：

1，明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結果，考核過程可以對員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效的完成工作。

2，績效體系的設計，績效體系是根據(jù)員工的個人崗位說明書對員工個人設計的一個績效方案。

3，員工崗位考核指標不要太多，太多了會讓你的員工感覺到太繁瑣。

4，員工考核指標能量化的一定要量化。

5，考核結果出來后有問題的一定要及時進行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時解決問題。

6，績效考核分數(shù)一定要明確，讓人看了一眼就會懂得，不要弄的那種員工看不懂的。

7，績效結果的運用，對于績效結果好的獎勵，壞的可以處罰。

8，績效管理不是像傳統(tǒng)績效測評那樣，告訴我們在實現(xiàn)目標的路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們如何改進以實現(xiàn)目標：繼續(xù)被認為是正確的事，并在其他方面作出改進。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！


 

相關推薦：

企業(yè)管理 培訓課程

催眠式銷售--巔峰銷售實戰(zhàn)訓練

采購成本控制的十大技法



發(fā)布：2007-06-19 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普人事檔案管理系統(tǒng)其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)