人力資源部門招聘選拔有哪些誤區(qū)

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目前很多企業(yè)都在重視引才，不同的企業(yè)甚至有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。雇用合適的人對(duì)任何公司都至關(guān)重要，對(duì)員工相對(duì)較少的小公司尤其如此。招錯(cuò)了人不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且錯(cuò)招而來的人造成了會(huì)影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。

“好人才都到哪兒去了？”這是所有企業(yè)管理者所困惑的問題。為了搶奪頂尖人才，企業(yè)無不絞盡腦汁，運(yùn)用各種可能的方法引才，站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”，希望能夠使自己中意的“人才”接住。其實(shí)原因在于企業(yè)陷入了招聘誤區(qū)，那么人力資源部門招聘選拔中會(huì)有哪些誤區(qū)呢？

1.盲目倉促的招聘。

很多時(shí)候，人力資源部門對(duì)所要招聘的崗位性質(zhì)沒有一個(gè)正確的定位，對(duì)所需人才的能力要求沒有明確的指明，很多企業(yè)都是現(xiàn)缺現(xiàn)招，也正因?yàn)閭}促，有的在沒招到人才后降低標(biāo)準(zhǔn)，這樣勢必會(huì)影響企業(yè)員工的素質(zhì)，影響企業(yè)長久的利益與發(fā)展。

常有用人部門認(rèn)為招聘只是HR的工作。而HR經(jīng)過一番努力選送人員，卻常被用人部門否決，并被抱怨總招不到人?，F(xiàn)代招聘管理中，HR只是招聘全程的組織協(xié)調(diào)者，側(cè)重于專業(yè)指導(dǎo)和支持及人員初篩把關(guān)等，用人部門則扮演著越來越重要的角色，側(cè)重于合理評(píng)估本部門各崗位的相對(duì)價(jià)值及任職要求，對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)技能的評(píng)價(jià)和錄用決定等，因此盲目倉促是一大忌諱。

2.招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理，招聘原則過于死板。

很多企業(yè)都有“唯學(xué)歷論”，學(xué)歷高的就一定能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有的企業(yè)一概要求有多年工作經(jīng)歷，但是往往很有能力卻缺乏高學(xué)歷或者缺乏經(jīng)驗(yàn)而被企業(yè)忽略，是企業(yè)錯(cuò)失人才。

有些優(yōu)秀的企業(yè)管理者，很喜歡招一些應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生雖缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，企業(yè)只需花很少的時(shí)間去培訓(xùn)便可促使他們適應(yīng)崗位。招聘人員對(duì)應(yīng)聘者的取舍不是取決于崗位所需標(biāo)準(zhǔn)，而常常是參考社會(huì)上所謂的招聘基本門檻，甚至僅是憑對(duì)應(yīng)聘者的感覺和個(gè)人好惡來選擇人員。這樣過于死板的招聘原則，只會(huì)流失更多的人才。

3.招聘渠道不合理。

隨著網(wǎng)絡(luò)資訊的發(fā)展，越來越多的人才青睞網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，新員工能夠帶給企業(yè)不同的經(jīng)驗(yàn)、理念、方法以及新的資源，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都能夠得到完善和改進(jìn)，避免了近親繁殖帶來的弊端。但是外聘可能挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心，或者引發(fā)內(nèi)外部人才之間的沖突。而內(nèi)部招聘使用不當(dāng)則容易引起內(nèi)部的勾心斗角，不公平競爭，裙帶關(guān)系，影響員工的工作積極性。

內(nèi)部選拔優(yōu)先還是外部招聘優(yōu)先，對(duì)于不同層次的人才、不同環(huán)境和階段的企業(yè)應(yīng)采取不同的選擇，必須視企業(yè)的實(shí)際情況來定。

4.招聘人員不專業(yè)，影響招聘效果與企業(yè)的形象。

現(xiàn)代社會(huì)，已經(jīng)不是企業(yè)挑人才，而轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬盘羝髽I(yè)的時(shí)代，如果招聘人員自身素質(zhì)不高，求職者對(duì)公司的第一印象就會(huì)減分，若是招聘人員精神抖擻、態(tài)度端正的接待求職者，那么求職者也會(huì)感受到企業(yè)的規(guī)范化和人性化。招聘人員一定要具備必要的方法常識(shí)以及崗位需求的認(rèn)知，這樣才能影響到招聘人崗匹配的效果。

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