運用導師制實現(xiàn)核心員工培養(yǎng)

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企業(yè)發(fā)展目前廣泛應用著企業(yè)培訓，同時對于員工的職業(yè)發(fā)展來說，目前導師制是比較主要的一種方式。同時這種方式也是規(guī)劃員工相關發(fā)展的主要手段。作為企業(yè)的管理者，一般都會希望企業(yè)內員工能夠快速成長，成為企業(yè)的核心力量。而對于企業(yè)內的員工，一般也都是期望得到良好的成長空間的。所以目前來說結合著企業(yè)員工培養(yǎng)計劃方面的全員導師制度已經得到了廣大企業(yè)的承認和廣泛運用。那么怎樣正確的運用企業(yè)的員工導師制呢？下面我們來介紹一下。

首先，企業(yè)要注重導師的選擇

企業(yè)實現(xiàn)員工的培養(yǎng)需要在企業(yè)系統(tǒng)中尋找具有足夠素質與能力的人擔任導師。作為企業(yè)的核心員工，需要承擔著新員工輔導的相關職責。而對于核心員工的導師，則要從中高層管理者中進行選擇。逐漸遞進從而形成全員的導師機制。從而以保障員工培訓為前提保障企業(yè)的全面發(fā)展。

同時，對于企業(yè)來說，倡導導師制文化的重要性是很大的。這種文化的倡導對于員工之間的溝通交流是有著很大的幫助的，同時著也有助于減少員工之間溝通的摩擦和成本問題。進而全面促進企業(yè)團隊的高績效，進一步實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏理念。

對于導師的相關輔導計劃

對于導師，出自于選拔機制下的導師更能夠對于員工言傳身教，然而作為導師本身也是有著較為繁重的任務的，對于培養(yǎng)人才和自身工作之間的協(xié)調是有著一定的難度的。所以作為企業(yè)，應該為導師提供相應的條件和相關的計劃。促進導師在員工輔導和自身工作之間得到一定程度的平衡，同時對于導師的培訓與管理水平也有較大的提升。

企業(yè)的導師激勵計劃

對于導師的培訓，企業(yè)也是需要從被輔導者的角度來進行相關的評價的。并且企業(yè)可以建立相關的機制，明確經過導師工作的員工能夠獲得晉升等相關規(guī)定，這是一種對于導師的激勵措施。除此之外，企業(yè)也可以通過每年進行相關的考評活動進行相關的獎勵措施。

以上介紹的就是對于企業(yè)導師制員工培養(yǎng)的相關機制。企業(yè)推行導師制原則，是對于企業(yè)發(fā)展有著很大的促進作用的。 

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