當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
面試如何談?wù)撔匠陠?wèn)題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
現(xiàn)在企業(yè)招聘的過(guò)程中人力資源對(duì)于面試都會(huì)有自己的標(biāo)準(zhǔn)和思維,所以不管你能力有多么多么的強(qiáng),多么多么的有想法,只要你不符合人力資源心中的招聘標(biāo)準(zhǔn),都會(huì)被人力資源K掉,現(xiàn)在我想和大家談?wù)?,人力資源心中的標(biāo)準(zhǔn)是什么...
首先我給大家申明下我是不會(huì)教大家如何和人力資源去談薪資的問(wèn)題,因?yàn)榻o大家教這個(gè)是沒(méi)有一點(diǎn)用處的,因?yàn)槲覀兌疾粫?huì)知道每一個(gè)不同的人力資源的招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么,所以說(shuō)我必須給大家分析下如何去了解人力資源是如何考慮招聘標(biāo)準(zhǔn)的,現(xiàn)在就給大家說(shuō)一下幾種人力資源考慮標(biāo)準(zhǔn)的固有思維方式,同事也希望此節(jié)后你也能夠從人力資源的角度去考慮下如何給自己一個(gè)薪資,薪酬和福利自己都得考慮下,下面先了解下固有思維:
1,首先考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力基本情況,這個(gè)時(shí)候人力資源屬于賣(mài)方,他們肯定會(huì)以最經(jīng)濟(jì)的方法去招聘,以企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)效益為基礎(chǔ)。
2,考慮招聘崗位的業(yè)務(wù)要求和員工任用辦法直接決定員工,薪資的標(biāo)準(zhǔn)。
3,考慮經(jīng)營(yíng)效益和員工數(shù)量結(jié)構(gòu)也是員工工資標(biāo)準(zhǔn)的前提條件。
4,對(duì)于HR面對(duì)那些經(jīng)常面試而找不到工作的人來(lái)說(shuō),HR首先會(huì)給降低一些工資。
5,再一個(gè)就是說(shuō)話(huà)方面注意。
雖然這里所說(shuō)的是讓各位關(guān)注人力資源考慮招聘標(biāo)準(zhǔn)的,也是提醒應(yīng)聘者和招聘者的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),薪酬和福利是一個(gè)員工應(yīng)有的,我們最好是在面試過(guò)程中一次性把薪酬和福利談好,不要想著日后加薪,因?yàn)榧有讲皇悄敲慈菀椎摹?/p>
薪酬和和福利是員工的關(guān)鍵,以為優(yōu)秀的HR,在薪酬談判時(shí)需要有自己的標(biāo)準(zhǔn),不過(guò)在一般情況下,工資基本上都是與能力想匹配的,我覺(jué)得在面試的過(guò)程中最好一次性把薪酬談好,因?yàn)槿蘸笙胍有礁请y上加難了。
相關(guān)推薦:
員工激勵(lì)減少消極情緒
催眠式銷(xiāo)售--巔峰銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
excel在管理中的高級(jí)運(yùn)用
- 1企業(yè)針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)目標(biāo)
- 2企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于高潛力人才
- 3民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的“漏洞”
- 4內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
- 5企業(yè)培養(yǎng)員工的方法有哪些
- 6企業(yè)怎樣讓員工更忠誠(chéng)
- 7創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)問(wèn)題
- 8人事檔案管理軟件特點(diǎn)
- 9如何讓績(jī)效管理成為企業(yè)的績(jī)效文化
- 10人力資源高效招聘
- 11管理者需要與員工互動(dòng)
- 12企業(yè)要提升員工哪些方面意識(shí)
- 13企業(yè)的人力資源建設(shè)都要注意什么
- 14企業(yè)如何才能開(kāi)拓創(chuàng)新
- 15企業(yè)人事檔案管理系統(tǒng)怎么設(shè)計(jì)?
- 16團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要掌握四步法則
- 17了解現(xiàn)代求職者的四種心態(tài)
- 18企業(yè)發(fā)展動(dòng)力在于人才
- 19企業(yè)需要正確的人才管理決策
- 20中小企業(yè)的人才管理問(wèn)題都有哪些
- 21企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題
- 22企業(yè)人才管理的新式思路
- 23企業(yè)要做到知人善用
- 24關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的一些問(wèn)題
- 25企業(yè)怎樣做好有效地員工激勵(lì)
- 26哪里能找到人事檔案管理軟件?
- 27員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的問(wèn)題
- 28怎樣恰當(dāng)?shù)淖龊闷髽I(yè)的員工管理
- 29為什么中國(guó)企業(yè)的生命周期如此短暫?
- 30hr管理下屬的相關(guān)問(wèn)題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓