企業(yè)人才管理的新式思路

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在企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理者經(jīng)常會反饋的問題就是新一代員工對于企業(yè)的忠誠度過低，離職率非常高。這主要是由于新時代員工生活習(xí)慣于核心價值觀的轉(zhuǎn)變所導(dǎo)致。當(dāng)然這種高離職率對于企業(yè)的管理和發(fā)展都有著非常大的影響和威脅，同時這也提醒廣大企業(yè)管理者已經(jīng)有必要開始更改人才管理和企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)思路和方法了。

對于人力資源管理的新策略，最近出現(xiàn)了一種相關(guān)于“人才連接”的概念。對于這種“人才聯(lián)接”的概念進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前可以從三個方面來實現(xiàn)，分別是人與人之間的連接，人與公司發(fā)展愿景之間的連接和人與公司資源之間的連接。下面我們來具體分析一下：

對于人與人之間的連接問題，主要是指通過一定的企業(yè)機制，用以加強企業(yè)間員工的溝通，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)助，進(jìn)而加強員工之間的各方面關(guān)聯(lián)。這種方式是比較合理的，并且當(dāng)前的一些國際知名企業(yè)也都是在應(yīng)用這一層面方法的范例。人與人之間的連接理念對于員工能力擴(kuò)展的幫助目前有著很明顯的體現(xiàn)，同時也促進(jìn)了員工之間的互相學(xué)習(xí)與合理化競爭。這些對于企業(yè)的發(fā)展都是有著較大幫助的。

對于人與公司愿景之間的連接，主要為的是能夠使員工感受到企業(yè)愿景和使命，并且產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感，進(jìn)而也可以培養(yǎng)出員工在進(jìn)行工作時得到的成就感。

當(dāng)前企業(yè)運作總會出現(xiàn)各種問題，其中一種比較常見的情境就是企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的熱情和信心，并且也提供了一系列的企業(yè)發(fā)展方案與愿景，而對于員工來說卻沒有什么反響，反而會出現(xiàn)一些輕微的抵觸情緒。想當(dāng)然這種情況之下是不能夠達(dá)成企業(yè)管理者最初的愿景的。而導(dǎo)致這種情況的原因就是員工對于企業(yè)的發(fā)展觀并不了解更談不上認(rèn)同。而解決這類問題的關(guān)鍵也在此。一個企業(yè)要想讓員工完全配合企業(yè)愿景和發(fā)展理念，首先要讓企業(yè)的員工承認(rèn)這種愿景并且愿意為之工作和拼搏。

同時，企業(yè)要想達(dá)成這樣的一種效果，需要去建立一種有效地員工與企業(yè)溝通的機制，通過一些方法的嘗試和運用最終確定溝通形式，將企業(yè)的發(fā)展愿景等信息及時傳達(dá)給員工，同時樹立員工的企業(yè)使命感和自豪感。同時企業(yè)對于員工的自我實現(xiàn)需求也要去關(guān)注，這方面應(yīng)該去讓員工感受到自己的發(fā)展空間和以后的發(fā)展道路，使員工能夠減少這方面的憂慮，將更多的經(jīng)歷投入到日常的工作之中。

對于人與公司資源之間的連接，主要是指企業(yè)應(yīng)該盡量為員工提供相關(guān)的平臺，比如員工能力發(fā)展提升的相關(guān)平臺等等，鼓勵員工和企業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系，通過一系列企業(yè)培訓(xùn)知識體系和平臺達(dá)到員工能力提升的效果。

以上介紹的就是當(dāng)前企業(yè)對于人力資源管理方面的一些思路和方法，企業(yè)在考慮人力資源方案改革的情況下不妨去嘗試一下。 

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