人才培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注優(yōu)點

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企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)得到了迅速而廣泛的支持，無論是在國內(nèi)還是整個世界范圍內(nèi)，短短幾年間企業(yè)界掀起了一陣企業(yè)培訓(xùn)大潮。對于企業(yè)培訓(xùn)，主要就是針對企業(yè)當(dāng)前人才需求的相關(guān)問題作出的有針對的解決行為。然而一直以來，企業(yè)培訓(xùn)帶給廣大企業(yè)的問題也是一直不斷的，而導(dǎo)致相關(guān)問題的因素有很多，在人才培養(yǎng)觀念方面就是主要原因之一。這里提示企業(yè)的就是企業(yè)的人才培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注優(yōu)點。

我們需要承認的的是，真正意義上的全才是并不存在的，而人們所說的那種全才往往是一專多能并且能夠做出較好表現(xiàn)的人才。然而廣義上說，一個人才在某個領(lǐng)域異常優(yōu)秀，那么他必然也會在某個方面存在著較為嚴重的缺點。古語“人無完人”就已經(jīng)為這一現(xiàn)象做出了很好的闡釋。說道企業(yè)培訓(xùn)，其目的就是為企業(yè)解決問題并且促進企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)在人才培養(yǎng)的相關(guān)問題上，去針對人才的缺點使其改變是有著較大難度并且最終得不到怎樣的效果的，真正的做法就是避開無關(guān)緊要的缺點，針對人才的優(yōu)點進行相關(guān)的培訓(xùn)，對于當(dāng)前的眾多企業(yè)管理者來說，注意了解這方面的問題非常必要。

一個企業(yè)能夠做到針對人才的優(yōu)點進行重點關(guān)注，同時賦予人才發(fā)揮其優(yōu)點的良好環(huán)境，那么人才必將能夠在其中很好的發(fā)揮并且取得較好的效果，進一步為企業(yè)的發(fā)展提供推動作用。而如果企業(yè)在任用人才上發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點足夠閃耀，但是其缺點也在一定程度上影響著工作，那么作為一個明智的企業(yè)管理者，需要采取的方法往往不是采取培訓(xùn)的方式擯棄其缺點，而是通過相關(guān)的觀察總結(jié)并且與員工進行溝通工作，為員工更換一個能夠最大限度抑制其缺點。這也就是很多時候我們發(fā)現(xiàn)一些完美的人才企業(yè)是并不完美的原因。

關(guān)于上面所說的方式，理解起來的話是非常簡單的，但是在真正應(yīng)用到現(xiàn)實中，是有著較大的難度也存在著較大的問題的，從深層次來說，企業(yè)的管理者在這些方面也經(jīng)常會出現(xiàn)自我認知的相關(guān)問題。并且經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理人員和員工在自己的優(yōu)點和缺點方面的表述也經(jīng)常是語焉不詳，這就導(dǎo)致了很多時候廣大企業(yè)培訓(xùn)行為都是在針對缺點的更正，從而無法使人才的優(yōu)勢很好的發(fā)揮出來，自然就導(dǎo)致了當(dāng)前的這些問題。

總結(jié)起來，對現(xiàn)在企業(yè)的員工和管理者有一條建議，在不是非常影響發(fā)揮的前提下，克服缺點的相關(guān)工作大多都是徒勞的。以上就是針對人才培養(yǎng)當(dāng)前問題的一些闡述，希望能夠在一定程度上幫助廣大企業(yè)。 

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