團隊建設(shè)需要掌握四步法則

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如今很多企業(yè)管理者都在叫嚷著團隊建設(shè)，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應(yīng)變能力、持續(xù)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。

沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。那么好的團隊建設(shè)必須要掌握以下四步法則：

1、類己

“人以類聚，物以群分”，這是古人總結(jié)的自然規(guī)律，同樣在我們的職業(yè)生涯也是如此，志同道合是組織一個優(yōu)質(zhì)團隊的先決條件。選擇合適的團隊成員標準便是類己。類己不是簡單的適合自己，如果以適合自己招募團隊成員，便會形成小利益團體，反而不利于整體團隊目標的有效實現(xiàn)。當然類己也不是絕對的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因為人多也無法形成互補。

“同類相從，同聲相應(yīng)”，只有一個類己的團隊才有高效率的產(chǎn)出。因此在團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

2.平衡

平衡就是團隊成員之間、團隊與團隊之間的平衡，這是門深奧的學(xué)問與藝術(shù)。選擇了類己的團隊成員只是前提，但并不能保證團隊的后續(xù)健康良性發(fā)展，所以團隊管理者需要不斷的打破平衡，同時維系平衡。

著名的“鯰魚效應(yīng)”就是如此，沒有鯰魚，其他的魚全部悶死，如果放條鯊魚，其他魚也都葬身魚腹，這些魚兒們就是我們職業(yè)中的團隊成員，時不時的要打破平衡，讓這些魚兒們使勁跑，時不時的又要維系平衡，讓這些魚兒們工作得有尊嚴。團隊的維系需要激情、需要娛樂、需要進步。

很多管理者太注重穩(wěn)定，團隊如一潭死水，日子久了，各團隊成員斗志全無；另外有些管理者鋒芒畢露，攪得整個團隊不得安寧，在實際工作中，筆者建議，銷售部多拜訪客戶，生意成不成另論，但不能停頓；市場部的人需要經(jīng)常性的策劃點品牌活動，以保持品牌常青；而人力資源則需要加強企業(yè)文化活動，讓員工更多的去進行培訓(xùn)，人性化管理策劃體會團隊的溫暖。

3.共享

共享是團隊成員分享團隊成果，包括物質(zhì)與精神上的。歷史與職場的經(jīng)驗告訴我們，共患難易，共富貴難，這就需要團隊管理者的較好的修為與團隊成員較好的素養(yǎng)。

每個人在生活與工作中都有自我保護意識和防備心理，在這種情況下，每個人去相互提攜，相互促進是需要一種無私的精神。擁有這種精神便需要個人修為與素養(yǎng)。在下屬看來，一切的功勞歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，而在領(lǐng)導(dǎo)看來，團隊的成果是下屬的集體努力。

當然，在各位實際的職業(yè)生涯中，這種理想化的狀態(tài)似乎很難，領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)奪利，下屬怨聲載道，要么就是各自為正，團隊成員在成果面前內(nèi)耗嚴重，也容易集體迷失，所以團隊建設(shè)中才需要下一個環(huán)節(jié)——淘汰，以對團隊作及時的調(diào)整與修正。

4.淘汰

“生于憂患，死于安樂”，優(yōu)勝劣汰便是不二法則。每個團隊管理者都需要人性化管理，是騾子是馬，讓每個人都有表現(xiàn)的機會，有共享團隊成果的機會。一個團隊經(jīng)過長期的磨合，當初的類己者逐漸成非類己者，這個時候唯有淘汰部分掉隊者才可以重回一個充滿活力與生機的團隊。

這就好比諸葛亮揮淚斬馬謖，有的團隊管理者喜歡做好好先生，不愿得罪任何團隊成員，其實合理的調(diào)整是在幫助別人，成就別人，協(xié)助別人尋找更好的團隊何罪之有。在許多成功的團隊管理中都有合理的員工流失率。一個團隊的發(fā)展，必然會成就部分精英者，而精英者需要更好的平臺或更大的舞臺。所以，調(diào)崗、培訓(xùn)、出局就是必然的結(jié)局。

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