如何破解中小企業(yè)的“小農(nóng)意識”

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中小企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一身，且決策管理時，只需對私人利益或少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。因此其本身就帶著與生俱來的兩個致命弱點(diǎn)，這既與我國農(nóng)村教育程度普遍低下，致使中小企業(yè)主的大部分管理者觀念陳舊、知識匱乏，從而不能快速和主動地掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理理念有關(guān)；同時又與在我國沿襲了幾千年的封建傳統(tǒng)觀念在中小企業(yè)主的身上根深蒂固，難以動搖有關(guān)，這一點(diǎn)突出的表現(xiàn)便是家族化管理和獨(dú)裁決策，這兩大缺陷歸結(jié)為一句話便是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的小農(nóng)意識。

這種小農(nóng)意識滲透在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對其進(jìn)一步的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.急功近利

我國在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)初期客觀上存在著市場不成熟的問題，許多配套政策不到位，國企還沒有放開并進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改制。這其中必有一些市場空白，許多中小企業(yè)主抓住了這個機(jī)遇，使企業(yè)的財力實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，有些企業(yè)積累了相當(dāng)雄厚的資金實(shí)力，但這對于還未深入了解管理企業(yè)的理論方法，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制的中小企業(yè)主來說，由此衍生而來的只能是心浮氣躁。

中小企業(yè)主發(fā)跡大多是抓住兩個好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)一個市場空檔，然后押寶市場促銷一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為一種思維定式，在決策時帶有極強(qiáng)的賭博性。一個產(chǎn)品賭贏了，其他所有產(chǎn)品都如法炮制。它們并沒有意識到，企業(yè)的發(fā)展首先要有一個扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，然后創(chuàng)造一個逐漸發(fā)展的趨勢，并保持這種可持續(xù)發(fā)展的能力。

由于缺乏遠(yuǎn)見的理性思維，一夜暴富的投機(jī)心態(tài)在中小企業(yè)主經(jīng)營中最容易滋生，想把自己的企業(yè)做成一個百年老店的企業(yè)家還太少，能把自己產(chǎn)品做成世界名牌的更少，更多的則是曇花一現(xiàn)。

2.思想缺乏商道

在我國中小企業(yè)當(dāng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著經(jīng)營作風(fēng)不端正的問題。他們不是依靠誠實(shí)的勞動和合法的手段來積累財富，而是采取投機(jī)行為，甚至是非法手段來牟取利益。許多中小企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭、侵犯消費(fèi)者權(quán)益、偷稅漏稅、違規(guī)經(jīng)營等違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，以及逃債、賴債、甩債等不守信用的現(xiàn)象。

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)營者都必須以不觸犯國家法律為根本前提，再聰明的經(jīng)營者都不能有企圖鉆法律法規(guī)的空子來獲得市場利潤的念頭。因此，守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本之路，才是企業(yè)家成熟的標(biāo)志。

3.唯利是圖

中小企業(yè)靠機(jī)制和政策上的漏洞很容易地就完成了原始資本的積累，從而導(dǎo)致中小企業(yè)主在如何發(fā)展企業(yè)的問題上不是考慮改善產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和機(jī)制，而是熱衷于尋找捷徑，投機(jī)取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營生產(chǎn)和銷售，另一方面又快速、盲目地投資，進(jìn)行多元化經(jīng)營和快速擴(kuò)張，由于缺乏市場調(diào)研和科學(xué)論證，更沒有一套系統(tǒng)的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，造成企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，最終一蹶不振走向衰落。

中小企業(yè)在整體上還沒有形成真正擺脫世俗化文化的主流文化傾向，諸如缺乏實(shí)業(yè)精神，投機(jī)性，無序性，唯眼前利益是圖等等這些錯誤制約了企業(yè)家的理性決策。

4.先天素質(zhì)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識薄弱

企業(yè)主如果沒有以社會為責(zé)任的目標(biāo)，就不會整合到豐富的社會資源；如果沒有以客戶為責(zé)任的目標(biāo)，就不會與客戶持續(xù)共贏發(fā)展；如果沒有以員工為責(zé)任目標(biāo)，就不會帶來人力資源乃至企業(yè)整體的提升。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)需要整合很多內(nèi)外部資源時，企業(yè)主的先天性素質(zhì)就直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向了。許多上了規(guī)模的中小企業(yè)，在很多方面同國營企業(yè)毫無二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體制創(chuàng)新帶來巨大障礙。

中小企業(yè)在新一輪的市場競爭格局中保持可持續(xù)發(fā)展，在多元化的市場主體中占有重要的地位，其面臨的挑戰(zhàn)將是十分嚴(yán)峻的。中小企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)機(jī)制決定了其管理者便是經(jīng)營者，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，在企業(yè)規(guī)模小的時候，便于控制和提高效率，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大后，其管理者便很難超越自我和約束自我，需要企業(yè)主能夠根據(jù)市場預(yù)測，創(chuàng)新完善自身不足。
 

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