企業(yè)高離職率的真正原因是什么？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

員工離職，是每個企業(yè)都需面對，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當然，高與低、多與少，并不能概括的給公司下一個結論：就說好與壞。但是，過高的人員流動，過高的離職率，必然會制約公司的持續(xù)發(fā)展。很多公司離職率一直居高不下，管理層也曾有疑問：不錯的薪水為什么就是留不住人呢?要知道，工資低并不是大部分人離職的原因。

根據(jù)調查，在離職問題上，很多管理者都普遍認為：薪酬福利不滿意是導致人員流失率偏高的罪魁禍首，而事實上呢？其實并非如此，有專項數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率。那么企業(yè)高離職率的真正原因是什么呢？時代光華小編認為，罪魁禍首應該是“員工參與感不強”。

俗話說：細節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對個人，其實在企業(yè)管理上同樣可以引用，在當代社會，參與、協(xié)作、奉獻已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界?？v覽全社會，各企業(yè)，80、90后一代逐漸成為公司主要組成隊伍，而聯(lián)系這一代人的特質，他們的需求點，追求點，過去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅持過去式，不接受現(xiàn)在時，那公司發(fā)展的前景必將受阻。因此讓他們真正參與進企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一項內容，就顯得至關重要。

1.體現(xiàn)融入

每個人，尤其是優(yōu)秀的員工都希望能感受到他們是公司成功道路上不可分割的一部分。那么作為企業(yè)就要讓員工了解公司的每一個決策，以及做如此決策的原因和結果。讓他們盡可能的參與到?jīng)Q策中來，而不是讓他們被動的完成任務。

那么作為管理者，首先要坦誠如一地學會與員工溝通公司的重要信息，學會分享，當然無論何時，只要條件允許，盡可能地讓員工參與公司的決策流程。

你可以采取各種形式，例如當面詢問或者讓員工填寫問卷調查，然后，通過實實在在的方式反饋這些意見，這樣，就能建立起一種企業(yè)文化，將領導的決策過程盡可能地下放到公司的基層。

2.給予支持

在那些難以挽留人才的公司里，員工大部分時間都會覺得無所適從。業(yè)內人士分析，企業(yè)管理層對員工給予支持的話，員工往往工作更加努力，他們的穩(wěn)定性更高，更容易讓客戶感到滿意，能夠對企業(yè)的表現(xiàn)和長期發(fā)展作出更大的貢獻。

調查顯示，經(jīng)常獲得肯定，是幫助員工提升他們的企業(yè)參與度的有效途徑。70%的員工表示滿意于“我的頂頭上司對我的表現(xiàn)給予了持續(xù)的反饋”，40%的員工認同“公司的高級管理者們領導有方”。另外，69%的受訪員工表示，如果個人工作目標與企業(yè)的商業(yè)利益追求相一致，員工則會更容易獲得感受。

時代光華管理培訓網(wǎng)建議，你可以通過多種方式體現(xiàn)對員工的支持，但最佳的方式能夠讓他們覺得你是真心關懷他們的成功；定期與他們交流工作；盡可能為他們排除障礙，提供他們所需的資源；詢問他們的職業(yè)理想；想辦法幫助他們成長等都是良好的支持來源。

相關鏈接：

品牌營銷

品牌塑造與價值營銷

中小企業(yè)對品牌營銷的誤區(qū)

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！