中層管理者四種錯誤角色定位

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中層管理者的定義是：在企業(yè)中以經營管理為職業(yè)的謀生手段，將所經營管理部門的成功與所在企業(yè)的成功視為自己認識成功的專職管理人，也稱職業(yè)經理人。由此可見，中層管理者的職責就是管理，很多中層管理者來自于基層，因此又具備了一技之能。

對于中層管理者的具體身份是比較復雜的，對于人事關系方面，他在上級面前是命令執(zhí)行者，在下級面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經理之間能夠相互配合并完成上級布置的任務。對在企業(yè)決策方面，他是情報的提供者和支持者，也是企業(yè)文化的傳播者和建設者。

因此對于中層管理者這一角色來說，在企業(yè)管理中是非常重要的，很多人經常容易犯錯，是因為常常把自己的角色定位錯誤，以下就有四種常見的錯誤定位：

1.群眾的民意代表

高層管理者委托中層管理者履行管理職能，是因為他信任你，并要讓你對此負起責任。但現實中，很多中層管理者經常因忽視對上級的負責而犯錯誤，例如：一些中層管理者深得下屬信賴與擁戴，就以為自己可以成為群眾的民意代表，為下屬意氣用事而提出一些不合理的要求，此時忽視了一個重要的因素，那就是你并不是通過員工推舉而形成的，你是由上級任命才產生的，任何行為和要求都應對上級負責。

2.一方諸侯乃小國之君

其實中層管理者的角色相當于古時候的將軍或者諸侯，即使你擁有軍權或者一方土地，但是如果你在此期間妄圖野心勃勃，不安分守己的話，很有可能會收到統(tǒng)治者的罷黜。有的中層管理者，在某一部門做出一點成績就驕傲自滿，自命不凡，甚至產生在本部門比上級更具備專業(yè)權威和個人威信的膨脹感，那么這種心態(tài)就危險了，因為作為中層管理者，你一定要明確，你究竟是對誰負責的。

3.你不是生產標兵

有些中層管理者因為一開始的提拔而特別對工作勤奮努力，甚至做到了勞動模范，天天加班加點， “拼命三郎”式的親自動手，往往這樣你就忽略了你的管理職能，你并不是一個生產標兵，你一定要在團隊中起管理作用，懂得調動員工積極性，有組織有計劃地去安排他們工作，充分發(fā)揮員工的能量，這才是一個中層管理者應該做的。

4.小兵一個，自然一卒

有的中層管理者不僅不懂管理，更對上級的提拔和信任沒有感激之情，往往依舊以普通員工的形式在工作，有發(fā)現問題或者錯誤就推卸責任，危機感薄弱，學習力不夠。你要知道既然上級對你寄予希望，那么你就該對自己負責，對上級負責，對企業(yè)負責。做好每一份工作任務，管理好團隊的每一個員工，適時進行培訓，提升自我素質和知識技能，在員工面前樹立一個管理者的形象。

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