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企業(yè)人才隊伍的建立要注意什么
一個企業(yè)的發(fā)展是需要強大的人才隊伍的,目前很多企業(yè)也在通過企業(yè)培訓(xùn)的形式在發(fā)展企業(yè)的人才隊伍。然而針對企業(yè)管理方面的企業(yè)的人才培養(yǎng)方面,是需要去注意一些相關(guān)的問題的。那么具體來說,要想建立好企業(yè)的人才隊伍,同時注重企業(yè)的發(fā)展,需要去注意哪些方面的問題呢?下面我們來分析一下。
對于企業(yè)內(nèi)的員工,擁有的能力越強,對于企業(yè)的貢獻(xiàn)自然也就越大。同時這種人的改變也是有著相對大的難度的。所以企業(yè)面對這類人才和企業(yè)核心價值觀出現(xiàn)差異的情況,要想去改變員工的價值觀有著很大的難度,如果企業(yè)仍舊為了業(yè)績而挽留員工,不僅對于企業(yè)的發(fā)展不能構(gòu)成多大的幫助,而且對于企業(yè)的大多數(shù)忠誠度較高的員工也是一種傷害。
然而目前很多企業(yè)依舊很重視高級人才的培養(yǎng),尤其是對于新加入企業(yè)的高級人才的培養(yǎng)工作。針對這方面培養(yǎng)的工作,基本上不會涉及到個人能力的提升問題,主要的工作就是針對企業(yè)認(rèn)同感等方面的培養(yǎng)。很多企業(yè)的管理者在這方面做出了很大的投入,然而目前的情況來看,得到的效果并不如想象中的好。這個問題也就成為當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)該去反思的。
與之相對的,企業(yè)的基層員工的培養(yǎng)的效果就顯得非常有效。企業(yè)的基層員工很大一部分都是新員工,而新員工的共同點在于比較年輕,容易接受一些新的知識,新的觀點,所以對于這類員工的培訓(xùn)一般來說都可以獲得非常讓人滿意的效果。從投資的回報率來說,這類員工的效率也是最高的。
總體來說。對于企業(yè)的人才隊伍建設(shè),基本上應(yīng)該遵循的理念就是,對于企業(yè)的高層,應(yīng)該注重選擇方面的工作,對于企業(yè)的基層員工,應(yīng)該注重培訓(xùn)方面的工作,而企業(yè)的中層員工就可以對于這兩方面進(jìn)行有機結(jié)合。
對于企業(yè)的中高層人才,一般來說比較常見的方式就是從企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍中進(jìn)行選拔并且任用。對于這方面的工作,一個比較可行的建議就是采用公正公開的形式,使企業(yè)內(nèi)有相關(guān)能力的員工處在一個合理且公開的平臺上競爭,這樣進(jìn)行選擇對于以后企業(yè)的相關(guān)管理是能夠有很大的幫助的。
企業(yè)的中層對于企業(yè)的管理起到的是一種承上啟下的作用。所以在某種意義上來說,企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理方面的人作用是大于企業(yè)的高層管理的,所以企業(yè)對于中層管理隊伍的建設(shè)更是應(yīng)該慎重的,比較有保障的方式就是將人才的選擇和培養(yǎng)進(jìn)行有效地結(jié)合,最終實現(xiàn)企業(yè)中層人才隊伍的有效建設(shè)。
同時對于企業(yè)的人才隊伍建設(shè),更是需要能夠廣泛接納意見和建議,只有這樣才能夠保障企業(yè)健康有序的發(fā)展。
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