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企業(yè)人才培養(yǎng)的跨代學習策略

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對于一個企業(yè)來說，人才的重要性不言而喻，尤其當前企業(yè)大趨勢的發(fā)展更加偏重于人才的作用。企業(yè)培訓業(yè)隨之興起。可以說，企業(yè)當前的趨勢就是大量培養(yǎng)人才，而對于人才的培養(yǎng)，在專門的培訓之外，跨代學習也是一個效果很不錯并且可行的方法。

企業(yè)對于員工的培養(yǎng)，需要注意的主要有下面的一些問題：

每個人的注意力時間都是有限的，而在對員工進行培訓的過程中，需要把握好注意力轉換的跨度，即使考慮培訓方式和內容的轉換；

對于小組間的跨代學習，應該制定出明確的目標，并且明確定位每一個接受培訓的員工，使小組間的培訓和輪換發(fā)揮最大效力；

促進小組學習從知識層面向實際工作操作層面的轉化，將任務具體到個人，使小組成員都有自己明確的責任，并且相關指導一定要到位；

認可小組的任務完成成效，對于員工的貢獻做出適當的獎勵；

設定一些能力考核任務，并且要求這些任務有一定的難度，這種做法不僅能夠促進員工知識的鞏固，更能拓寬員工的視野；

以上就是針對企業(yè)小組間跨代學習的策略。 

 

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發(fā)布：2007-06-19 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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