人力資源管理新時代的新方法

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隨著時代的發(fā)展，直到現(xiàn)在又幾個趨勢已經(jīng)漸漸發(fā)展成為主流。其一是企業(yè)間的競爭壓力變得更大，同時企業(yè)對于人才的需求也變得更大；其二，由于人才問題，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為每個企業(yè)的必備行為；其三，生活環(huán)境和社會環(huán)境的變化致使新一代員工的思想大幅度轉(zhuǎn)化，過往的企業(yè)人力資源管理模式面臨較大危機。而對于這些問題，企業(yè)要發(fā)展就必須去找到解決方法，尤其是對于企業(yè)管理者最頭疼的新一代員工。

對于這些新時代員工的新觀念，總結(jié)起來大致有，追求時尚，彰顯個性，追求自由，拒絕約束。相比以前那種含蓄的表達方式，他們更傾向于直截了當(dāng)?shù)谋磉_。所以對于這些特點，作為人力資源管理者需要有足夠的重視。

企業(yè)招聘這些新員工，一定要注意的問題就是要提前將其工作職責(zé)，職權(quán)范圍等各方面因素講述的足夠清楚。對于那些習(xí)慣于先將員工招聘之后再通過各種方式引導(dǎo)員工融入企業(yè)的方式目前已經(jīng)基本沒什么可行性。畢竟這些新時代的員工對于原則的把握是很不一樣的。

對于人力資源管理，新員工的培訓(xùn)往往都是最為重要也是最為首要的一個環(huán)節(jié)。而當(dāng)前現(xiàn)狀下，員工的流失率是比較高的，針對這些活躍的新時代員工，挽留的問題或許并不像想象中那樣困難。具體來說，如果一個新員工所接受的工作是自己所喜歡的，并且企業(yè)內(nèi)的環(huán)境也非常容易接受，那么對于員工的挽留往往也是非常順利的。

企業(yè)之所以要留住員工，其根本目的就是讓員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，而要為企創(chuàng)造利益，就要保證工作的積極性。。

對于性格方面的缺點，每個人都是存在的。一個企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有理是一門科學(xué)，但更是一種藝術(shù)。 

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