企業(yè)對于關(guān)鍵人才的定義和選擇

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企業(yè)的成長離不開堅實的基礎(chǔ)更離不開企業(yè)的眾多人才，這也是企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展的原因之一。一個企業(yè)沒有人才是無法有效發(fā)展的，尤其是目前企業(yè)對于關(guān)鍵人才的需求。企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)在一定程度上解決了企業(yè)的人才問題，然而對于眾多企業(yè)急需的關(guān)鍵人才似乎不能很好的解決。這里提示廣大企業(yè)的是，要想培養(yǎng)關(guān)鍵人才，首先需要針對關(guān)鍵人才有明確的定義并且做出選擇。下面我們就介紹一下怎樣去定義和選擇關(guān)鍵人才的問題。

對于關(guān)鍵人才這種企業(yè)的稀缺人才，在定義和選擇方面要注意下面幾個問題：

對于關(guān)鍵人才要明確定義

對于關(guān)鍵人才，主要可以從兩個概念出發(fā)，其中一個是企業(yè)關(guān)鍵崗位上的人才，另外就是企業(yè)人才中的那20%的優(yōu)秀人才。關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)關(guān)鍵人才的必備素質(zhì)，主要有下面幾個標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵人才在絕大多數(shù)場合和行動中的表現(xiàn)都很明顯的比身邊的同事更優(yōu)秀。同時也能明顯的發(fā)現(xiàn)這類人才的學(xué)習(xí)能力和成長速度都是明顯高于其他同事的。上面所說的就是當(dāng)前企業(yè)關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求。然而目前來看，更多的企業(yè)所重視的主要是人才的崗位專業(yè)能力和業(yè)務(wù)處理能力。然而這種看重實用技術(shù)忽視思想層面的人才培養(yǎng)和管理必定為企業(yè)留下隱患。

如同企業(yè)激勵員工的情況一樣，一些企業(yè)對于員工的激勵方面認(rèn)為員工只要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行激勵就完全可以解決問題。而這種企業(yè)的人才在企業(yè)面臨困境后，相比來說這些員工更容易另謀出路而不是和企業(yè)甘苦與共，這其中的關(guān)鍵就是員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感嚴(yán)重不足。這也提醒廣大企業(yè)管理者在員工的技能之外，還需要重視對于員工企業(yè)認(rèn)同感的培養(yǎng)。。

選拔關(guān)鍵人才的相關(guān)問題

上面已經(jīng)說了企業(yè)對于選拔關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)制定之后，需要做的就是人才的選拔問題了。而關(guān)于企業(yè)關(guān)鍵人才的選拔，需要去注意把握下面幾個方面的問題。

對于關(guān)鍵崗位人才的選拔，應(yīng)該以業(yè)務(wù)骨干為主。其主要原因就是因為這類人才擁有作為人才的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即業(yè)務(wù)過硬，而由于業(yè)務(wù)過硬，在企業(yè)的日常工作中就可以起到一定程度的表率作用。

選拔人才不僅要看重技能，還要看重對企業(yè)的忠誠度。人才的選擇是一種企業(yè)組織行為，選擇人才并不能通過企業(yè)管理者的個人喜好和觀念去選擇，對于人才的選擇，首要前提就是能夠忠于企業(yè)。而且這類人才也通常都具有很大的企業(yè)文化認(rèn)同感和樂于奉獻(xiàn)的精神。

選擇還是要結(jié)合實踐的相關(guān)檢驗。對于一個人的本質(zhì)是短時間內(nèi)無法看清楚的，畢竟日久見人心，短時間內(nèi)很多人都能夠很好的偽裝，而經(jīng)過長時間的實際考驗，才能夠確切的定義出一個人的好與不好，最終確定企業(yè)關(guān)鍵人才的選擇。 

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