企業(yè)對于關鍵人才的定義和選擇

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企業(yè)的成長離不開堅實的基礎更離不開企業(yè)的眾多人才，這也是企業(yè)培訓快速發(fā)展的原因之一。一個企業(yè)沒有人才是無法有效發(fā)展的，尤其是目前企業(yè)對于關鍵人才的需求。企業(yè)培訓的出現(xiàn)在一定程度上解決了企業(yè)的人才問題，然而對于眾多企業(yè)急需的關鍵人才似乎不能很好的解決。這里提示廣大企業(yè)的是，要想培養(yǎng)關鍵人才，首先需要針對關鍵人才有明確的定義并且做出選擇。下面我們就介紹一下怎樣去定義和選擇關鍵人才的問題。

對于關鍵人才這種企業(yè)的稀缺人才，在定義和選擇方面要注意下面幾個問題：

對于關鍵人才要明確定義

對于關鍵人才，主要可以從兩個概念出發(fā)，其中一個是企業(yè)關鍵崗位上的人才，另外就是企業(yè)人才中的那20%的優(yōu)秀人才。關于優(yōu)秀企業(yè)關鍵人才的必備素質，主要有下面幾個標準：關鍵人才在絕大多數(shù)場合和行動中的表現(xiàn)都很明顯的比身邊的同事更優(yōu)秀。同時也能明顯的發(fā)現(xiàn)這類人才的學習能力和成長速度都是明顯高于其他同事的。上面所說的就是當前企業(yè)關鍵人才的素質要求。然而目前來看，更多的企業(yè)所重視的主要是人才的崗位專業(yè)能力和業(yè)務處理能力。然而這種看重實用技術忽視思想層面的人才培養(yǎng)和管理必定為企業(yè)留下隱患。

如同企業(yè)激勵員工的情況一樣，一些企業(yè)對于員工的激勵方面認為員工只要從經濟方面進行激勵就完全可以解決問題。而這種企業(yè)的人才在企業(yè)面臨困境后，相比來說這些員工更容易另謀出路而不是和企業(yè)甘苦與共，這其中的關鍵就是員工對于企業(yè)文化的認同感嚴重不足。這也提醒廣大企業(yè)管理者在員工的技能之外，還需要重視對于員工企業(yè)認同感的培養(yǎng)。。

選拔關鍵人才的相關問題

上面已經說了企業(yè)對于選拔關鍵人才的標準，而標準制定之后，需要做的就是人才的選拔問題了。而關于企業(yè)關鍵人才的選拔，需要去注意把握下面幾個方面的問題。

對于關鍵崗位人才的選拔，應該以業(yè)務骨干為主。其主要原因就是因為這類人才擁有作為人才的基礎標準，即業(yè)務過硬，而由于業(yè)務過硬，在企業(yè)的日常工作中就可以起到一定程度的表率作用。

選拔人才不僅要看重技能，還要看重對企業(yè)的忠誠度。人才的選擇是一種企業(yè)組織行為，選擇人才并不能通過企業(yè)管理者的個人喜好和觀念去選擇，對于人才的選擇，首要前提就是能夠忠于企業(yè)。而且這類人才也通常都具有很大的企業(yè)文化認同感和樂于奉獻的精神。

選擇還是要結合實踐的相關檢驗。對于一個人的本質是短時間內無法看清楚的，畢竟日久見人心，短時間內很多人都能夠很好的偽裝，而經過長時間的實際考驗，才能夠確切的定義出一個人的好與不好，最終確定企業(yè)關鍵人才的選擇。 

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